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連接消費(fèi)者上的“最后一步”作用，通過(guò)科學(xué)制定貨源分配政策，合理調(diào)節(jié)貨源投放，不斷優(yōu)化終端的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，保持市場(chǎng)價(jià)格堅(jiān)挺，使終端成為
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，成為中煙實(shí)業(yè)推薦學(xué)習(xí)的典型。同時(shí)，公司始終將推進(jìn)用工分配制度改革作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，先后進(jìn)行了三次較大規(guī)模的改革。
2005年，公司
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，聘用人員希望能夠改變工作強(qiáng)度與工作量和所得效益及利益不對(duì)等的無(wú)奈局面，煙草企業(yè)也不愿意拋棄企業(yè)壟斷性質(zhì)帶來(lái)的優(yōu)越性，其利益分配方式也成為聘用人員實(shí)現(xiàn)同工同酬夢(mèng)想
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，合理分配學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有針對(duì)性的做好每個(gè)階段的學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，確立每個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)教育主題，選好教育的師資力量，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)教育效果
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、分配辦法、投放對(duì)象、供應(yīng)價(jià)格、分配結(jié)果等進(jìn)行公示。二要以市局內(nèi)管部門為主體，每周通過(guò)營(yíng)銷系統(tǒng)抽取高價(jià)位卷煙訂單，查看品牌投放策略進(jìn)行綜合對(duì)比分析，檢查貨源投放
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。卷煙市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，難以使用貨源分配調(diào)節(jié)市場(chǎng)價(jià)格，不同縣份等卷煙市場(chǎng)情況較為復(fù)雜。卷煙市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，難以使用貨源分配調(diào)節(jié)市場(chǎng)價(jià)格客戶之間串貨時(shí)常存在。市場(chǎng)上
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保證制度的合法、合規(guī)和合理，還要保證制度的可操作性和可監(jiān)控性；理清業(yè)務(wù)流程，合理分配權(quán)限，使各業(yè)務(wù)之間能相互制約、互相監(jiān)督；二是
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的煙草商業(yè)企業(yè)，還在卷煙種植、煙草市場(chǎng)監(jiān)管、打擊非法卷煙方面發(fā)揮著重要作用，具有干部人事權(quán)、資金分配權(quán)和行政執(zhí)法權(quán)。同時(shí)，由于煙草行業(yè)體制屬于政企合一這一特殊
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管理沒(méi)有讓其產(chǎn)生歸屬感與忠誠(chéng)觀念。
6、分配制度有待完善。煙草商企基層員工，是服務(wù)零售客戶的一線工作者，其工作量與工作難度都是比較大的，但是，
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個(gè)例。她的成長(zhǎng)與其個(gè)人孜孜不倦的努力密不可分，卻也與龍巖煙草“寬容開放，事業(yè)聚才”的員工成長(zhǎng)環(huán)境、工作氛圍密切相關(guān)。作為福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)用工分配制度改革試點(diǎn)單位
