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;嚴(yán)格管理，確保減工降本、培育壯苗的目的，使煙農(nóng)在推廣普及中受益。
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村鎮(zhèn)八一村建立了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)。示范區(qū)以“減工、降本、增效”為目標(biāo)，以規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、市場化運(yùn)作、信息化管理為突破口，以煙水、煙爐、煙路等現(xiàn)代化
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經(jīng)營；要在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，實(shí)現(xiàn)降本增效，使得煙農(nóng)得到實(shí)實(shí)在在效益，這是煙農(nóng)專業(yè)合作社是否具有生命力的關(guān)鍵所在。”成立的煙農(nóng)專業(yè)合作社
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模式在推進(jìn)農(nóng)工商協(xié)同，實(shí)現(xiàn)減工降本增效，縮短煙葉鏈條，提高煙葉配方利用率等方面發(fā)揮了較為顯著的作用。特別是通過烘烤工場分選，增強(qiáng)了煙農(nóng)和基層
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專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)減工降本，提質(zhì)增效；四是要以合作社為服務(wù)平臺，有效開展煙草投入形成的可經(jīng)營性資產(chǎn)非煙期間的綜合利用，為農(nóng)民增收提供
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烤煙用工18個，較傳統(tǒng)用工38個節(jié)約20個，整個合作社節(jié)省用工成本123萬元，“減工、降本、增效”明顯；騰沖縣紅云烤煙專業(yè)合作社，
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;真正實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)“減工降本”。立足實(shí)際情況，古藺縣實(shí)行“五統(tǒng)五分”，對育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級五個環(huán)節(jié)實(shí)行統(tǒng)一專業(yè)化服務(wù)，對合同簽訂、移栽、田管、煙葉采收、交售
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工作所必需的相關(guān)知識。按照“三個代表”重要思想要求，積極參加黨組織開展的各項(xiàng)活動，立足崗位認(rèn)真做好“開源節(jié)流、降本增效”工作。自從學(xué)校畢業(yè)分配到廣豐卷煙廠以來，
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分析制度，及時(shí)調(diào)整控制措施，糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算與績效掛鉤，促進(jìn)企業(yè)降本增效。要以資金管理為保障線，突出日常內(nèi)審監(jiān)督
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，大力探索養(yǎng)殖業(yè)。重點(diǎn)破解合作社在組織農(nóng)民、發(fā)動農(nóng)民、減工降本、增加收入方面能力不強(qiáng)的難題，開源節(jié)流，培育合作社的內(nèi)生機(jī)制，增強(qiáng)其自我積累、自我發(fā)展
