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自去年下半年以來,成都市煙草專賣局(公司)落實煙草行業(yè)“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控方針,主動管好“水龍頭”控制投放總量,精心
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)的導向性和科學性,進一步加強生產(chǎn)收購管理,完善工商協(xié)同機制,不斷提高煙葉供給質(zhì)量和效率,努力實現(xiàn)煙葉供需結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)平衡。
主動對接
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,不可利用傳統(tǒng)方式,否則,會影響到調(diào)控效果。
第三、加強“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針。
卷煙銷量上“天花板”,限定了卷煙總產(chǎn)量,
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主動謀劃才是一個優(yōu)秀的地市級商業(yè)企業(yè)應有的工作狀態(tài)。
一、主動謀劃銷售開局工作應避免三種誤區(qū):
1、歲末控的越嚴越好。“稍緊平衡”是卷煙銷售工作的基本原則,“稍
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,僅有5000多元。
(三)發(fā)展不平衡
一是區(qū)域上的發(fā)展不平衡。新農(nóng)村建設,點上熱,面上冷,示范村好于推進村
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,但目前投放方式由于受任務考核限制,并未真正做到“控大扶小、稍緊平衡”,投放量時大時小,不穩(wěn)定的投放導致客戶無法把準確握卷煙品牌的市場走勢
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;再邁新步。
十三是發(fā)展不平衡不充分。必須清醒看到,我們的工作還存在許多不足,也面臨不少困難和挑戰(zhàn)。主要是:發(fā)展不平衡不充分的一些突出問題尚未解決
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的煙葉塞入已驗收煙葉中,特別C3F等價位較的煙葉。
2.3.2過程管理不到位:收購站點每天等級眼光平衡,沒有長期堅持不懈,主評員沒有堅持每天
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的市場。
以云南省、貴州省、四川省作為平衡比較市場。上海、福建、重慶、北京、內(nèi)蒙古、河南、廣西、陜西8省區(qū)從市場銷售態(tài)勢狠抓零售終端營銷,短期內(nèi)可穩(wěn)固實現(xiàn)結(jié)構(gòu)提升。
1、2016
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,不服從新來的煙技員的指導,我行我素,等級出現(xiàn)較大偏差時,仍不聽指導,導致煙葉收購出現(xiàn)較大的問題。
二是預檢員等級定線不準、等級認識不平衡