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  • 煙草企業宣傳工作：在創新中求突破

    是“務虛”，是政工部門的事，沒有擺到應有的位置，投入的人力、精力、物力不足。有些同志認為只要將管理制度一制定，工作任務一分配，

  • 煙草行業人力資源管理困境的分析與對策

    、創造性，需進行人力資源管理制度和理念的改革與優化。雖然改革的道路漫長而曲折，但是如果能夠保持積極的心態，不斷學習和接受新的管理理念和方法，在行

  • 強化職工培訓工作促發展

    ，全員培訓率77%。計劃費用210萬元，實際使用194.91萬元，費用執行率92.8%。 　　修訂完善培訓管理制度，明確培訓管理流程。為了持續發揮培訓

  • 淺談煙草專業合作社“成員賬戶”管理（圖）

    ）文化素質不高，政策法規意識不強，更談不上維權。 　　成員（煙農）管理不到位，資產權屬不清。由于大部分合作社成員管理制度不健全

  • 合理布局打基礎　后續監管提水平

    實踐許可證“負面清單”管理制度，指明了新方向，奠定了新基礎。 　　二、牢固樹立專賣管理服務窗口形象。一是強化許可證管理崗位職責。要求許可證管理員在接收、受理辦證申請資料

  • 清風徐來滿園春

    財物吃請收購“人情煙面子煙”的問題。會計對照財務管理制度，查財務管理情況，看是否存在虛報冒領、截留挪用的問題。生產員對照生態煙核心示范園建設要求，查“五特技

  • 小故事中的大哲理：分配管理權力不容小視

    做好各項工作的重要前提與根本所在，基層卷煙經營企業對待權力的分配也應當受到各項制度的控制與約束。完善、科學、系統的管理制度是勒緊和控制“野馬”的“韁繩”，能夠為權力如何科學

  • 效率成就未來

    、銷售有著嚴格的管理制度，國務院出臺的《乳品質量安全監督管理條例》中，明確規定生鮮乳收購市場準入制度，生鮮乳收購站應當由取得工商登記的乳制品生產企業、奶畜養

  • 三個維度綜治安全基礎管理

    法制宣傳教育活動，切實增強干部群眾的國家安全意識。建立健全機房安全、系統運行、網絡通信等信息網絡安全管理制度，加強計算機聯網準入控制，指定專人負責網絡信息發布管理

  • 推進黨建：堅持“四個融合”

    ，達到同頻共振。 　　要從體制制度融入上下功夫 　　把企業黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入企業的管理體制、管理制度、工作規范之中。以完善制度落實制度為抓手，為加強黨的建設提供
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