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卷煙零售商戶提供優(yōu)質(zhì)服務作為流通企業(yè)根本任務，以訪出卷煙零售商戶最需要服務什么為重點，了解營銷政策是否宣傳到位，市場秩序是否穩(wěn)定，貨源分配是否公開
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。另外，部分卷煙由于地區(qū)分配不當，部分卷煙銷售大戶通過串貨、低價競銷等，擾亂了卷煙市場秩序，對煙草專賣制度產(chǎn)生了很大威脅。而煙草物流配送一方面
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卷煙營銷隊伍里中堅。但是由于人事用工制度分配制度改革的滯后，聘用工的身份界限，讓他們始終不能與煙草的企業(yè)文化相融，到2008年他們大都選擇了離職。最后
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;工作服務的積極性和主動性不夠，導致行業(yè)整體素質(zhì)水平提升不快，思想政治工作呈現(xiàn)一定的相對保守性。
2.3體制的局限性。雖然去年以來行業(yè)進行人事用工分配制度改革，
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企業(yè)活力擺在更加突出的位置，把“充滿活力”的要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，積極探索建立科學合理的勞動用工和收入分配機制、高效順暢的運行機制，進一步激發(fā)員工
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環(huán)境、搭建舞臺、分配角色、強化鍛煉。通過有計劃地安排各項工作，促進他們?nèi)フ故尽z驗自己的能力水平。 一是創(chuàng)造用人所長的環(huán)境。首先，做到精準分析，堅持用人之長
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、煙農(nóng)烤房的分配、鮮煙葉的分類、裝爐及跟農(nóng)戶協(xié)商搭伙用電等問題；對于不能現(xiàn)場解決的，則認真做好記錄，及時向相關(guān)負責人匯報，請求幫助和支援
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;新客戶占據(jù)了很大的比率，因為這些客戶剛剛?cè)刖W(wǎng)，對于卷煙的級別劃分，貨源分配、訂貨流程，配送流程，客戶服務流程都還不太清楚
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，在很大程度上制約和阻礙了基層組織建設相關(guān)措施和手段的有效實施。另一方面，由于煙草企業(yè)在對從業(yè)隊伍進行收入分配以及福利發(fā)放方面是以人員身份來作為重要標準的，這就
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，是企業(yè)激發(fā)員工活力的重要舉措，也是讓人才脫穎而出的重要平臺。近年來，按照國家局204號文件精神，全面深入開展用工分配制度改革，紅塔集團
