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手里接過一個小店，打算守店一輩子，自嘲“自己給自己當(dāng)老板”。接店當(dāng)初，一位好閨蜜勸她：店面太小，位置不理想，原先
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，那么客戶經(jīng)理還必須實現(xiàn)由簡單說教向服務(wù)幫扶轉(zhuǎn)變。長期以來，不少客戶經(jīng)理在卷煙營銷中看到客戶有做得不理想的地方或者不順眼的事情時，總是習(xí)慣于對客戶指手畫腳
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，讓黨員更加深入體驗了解革命歷史，傳承革命精神，堅定理想信念；在“體驗式”學(xué)習(xí)上，根據(jù)支部工作性質(zhì)、黨員專業(yè)特長，精準(zhǔn)對接
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100箱蜜蜂，如果天氣、蜜源和銷售都理想的狀態(tài)下，一年下來，能帶來30多萬元的經(jīng)濟(jì)收益。談起脫貧之前的生活，何東鋒覺得有點“不堪回首
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主題交流、分組交流、典型交流為主的互動交流，持續(xù)發(fā)揮“紅色熔爐”作用。不僅如此，四川中煙還建立從公司黨組到各單位黨委到黨支部的三級理想信念教育機(jī)制，做到教育
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的人匯聚成一束束光，溫暖地照亮著無數(shù)的人。樓松文說：“我從來沒有遠(yuǎn)大的理想或者什么長遠(yuǎn)的計劃去做些大事，我只是希望能做些力所能及的事情。幫助別人，
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符合當(dāng)今時代潮流和年輕消費(fèi)群體的審美情趣，特別是包裝設(shè)計方面，不能單純停留在印刷廠的“創(chuàng)意”，更需要頂層設(shè)計和統(tǒng)籌。筆者認(rèn)為，最理想的新品開發(fā)路徑
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情趣，特別是包裝設(shè)計方面，不能單純停留在印刷廠的“創(chuàng)意”，更需要頂層設(shè)計和統(tǒng)籌。筆者認(rèn)為，最理想的新品開發(fā)路徑是依靠品牌掌舵者本身的頂層設(shè)計
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上市場檢查來的方便，忽視了“磨刀不誤砍柴工”這個道理。 （二）檢查計劃針對性和目的性不強(qiáng)，方法手段落后，導(dǎo)致檢查結(jié)果不理想、工作
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高端飲料剛上市，銷量并不理想，所以不到一年就退出本地市場，業(yè)務(wù)員也轉(zhuǎn)行了，當(dāng)初承諾調(diào)換條件也成了泡影，老楊只能便宜處理，
