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，讓黔西南煙草實現(xiàn)了煙葉質(zhì)量由“量”向“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，提升了黔西南煙葉在行業(yè)中的美譽度，增加了煙農(nóng)的收入；第二，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，
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，第二項國際標準從容發(fā)布
“煙草及煙草制品箱內(nèi)片煙密度偏差率的無損檢測 電離輻射法”國際標準項目成功立項后，馮茜和她的團隊又瞄準另一項標準——“卷煙端部掉落煙絲的測定
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，不斷推進卷煙消費環(huán)境建設(shè)。
第二，強化市場管理，加強營銷環(huán)境建設(shè)，保持打擊假、私、非卷煙高壓態(tài)勢，營造放心、安全、有序的卷煙
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;組織人員向云南省第二安裝公司發(fā)函溝通。
他常說：“一個團隊內(nèi)沒有‘我，和‘別人，之分，大家都擰在一根繩上。”在現(xiàn)場更笑稱自己
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，堅決打贏抗旱保生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保任務完成。
5月15日至16日，大理州兩煙生產(chǎn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導組辦公室第二督查組督查指導南澗縣煙葉生產(chǎn)工作。要求：
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優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)能力，助力于煙葉品牌的市場培育，助力于煙農(nóng)增收。
第二、聚焦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實煙葉生產(chǎn)條件。
煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)制約著優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)
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，到1998年時，玉溪地區(qū)生產(chǎn)總值已從23億元（1991年）增長至325億元，位居全省第二。
種植煙草最初是因經(jīng)濟利益而理性選擇
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定位進行，那樣，品牌故事才具有可讀性，才能贏得廣泛贊譽。
第二、著力豐富卷煙新品的品牌內(nèi)涵。
要想卷煙新產(chǎn)品的品牌故事能夠吸引人，必須
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“黃鶴樓”品牌堅固的“腰部”。
細支煙提結(jié)構(gòu)，則是湖北中煙推動的第二項品牌工程。湖北中煙雖長期穩(wěn)坐國內(nèi)細支煙“第二把交椅”，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對較低，主銷規(guī)格為
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局首先是對4個主要競品的市場地位和競爭優(yōu)勢展開了深入分析。“芙蓉王（硬）”卷煙在萬年市場品類市場地位排第二，但市場份額只占25%，競爭優(yōu)勢中上
