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夯實各部門的法律風(fēng)險防控基礎(chǔ)，進一步明確責(zé)任，同時進一步增強各項工作的精益管理水平。
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管理水平，爭創(chuàng)行領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙工廠打牢基礎(chǔ)。
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、執(zhí)行到位，通過檢查進一步提升公司的管理水平和執(zhí)行能力。
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落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全力提升管理水平；針對舊屋基鄉(xiāng)只有一個育苗點，煙苗配送難度大的實際，提前做好煙苗配送的相關(guān)工作。二是切實抓好合同管理。要充分發(fā)揮合同
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工作流程，切實提升煙葉站管理水平，以規(guī)范管理來保證煙葉質(zhì)量提升。
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排查，深入開展“安全生產(chǎn)月”和“11·9”消防宣傳日等活動，不斷提升企業(yè)安全管理水平，圓滿實現(xiàn)“零事故”的安全工作目標(biāo)，為促進企業(yè)持續(xù)安全和諧發(fā)展
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的意思找問題、剖根源，通過自查、自改、自完善的方法，進一步鞏固職工的規(guī)范意識、提升車間現(xiàn)場管理水平。
“動手”——“行為規(guī)范”拼圖小競賽，讓六組職工分別對六
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推進水肥一體化、精準(zhǔn)施肥、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、二次打頂為抓手，提升煙葉生產(chǎn)精益管理水平。
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，任務(wù)十分艱巨。煙葉信息化工作要以“統(tǒng)籌規(guī)劃、全面集成、深度融合、整體推進”為主題，以提升“集成整合水平、系統(tǒng)應(yīng)用水平、基礎(chǔ)管理水平、信息安全水平”為主線，確保全年任務(wù)
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的要求，在CT-155藍(lán)圖框架下，夯實信息化發(fā)展基礎(chǔ)，狠抓重點項目建設(shè)，提升應(yīng)用管理水平，不斷擴大業(yè)務(wù)支撐面，深化集成
