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的學(xué)習(xí)力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，鼓勵探索、允許失誤、容忍失敗，用創(chuàng)新精神帶動企業(yè)的學(xué)習(xí)精神。與此同時，建立健全反思機制，進行工作反思
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“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績效管理”五項工作，講基礎(chǔ)管理水平提升到新的高度。創(chuàng)一流的體系建設(shè)，要以“突出
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思想障礙；二是認(rèn)真抓好抓實客戶服務(wù)基礎(chǔ)工作。建立健全客戶經(jīng)理隊伍績效考核管理辦法，圍繞卷煙片區(qū)營銷計劃，制定到片區(qū)、到客戶經(jīng)理崗位的績效考核辦法，
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核查和迅速反應(yīng)作用。在橫向上，建立健全卷煙經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的內(nèi)管內(nèi)控制度流程，實現(xiàn)全面全程、無縫隙標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管；三是完善內(nèi)管工作體系。內(nèi)管部門要深度參與經(jīng)營管理
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小組成員之間要敢于監(jiān)督和舉報擾亂價格秩序、違法違規(guī)經(jīng)營行為，形成穩(wěn)價合力，共創(chuàng)良好經(jīng)營環(huán)境；最后是建立健全市場價格信息監(jiān)測體系，及時根據(jù)市場價格
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，確保企業(yè)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)的最終實現(xiàn)。一是解決價值觀問題，提供導(dǎo)向服務(wù)。要建立健全學(xué)習(xí)宣傳機制，充分利用多種形式，貫徹學(xué)習(xí)一系列方針政策、法律法規(guī)
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中扮演著的角色越來越重要，一份合同的簽訂就意味著雙方權(quán)利與義務(wù)的確定與履行。存在上述不足，表面上看主要是個別領(lǐng)導(dǎo)對合同的重要性重視不夠、合同制度尚未建立健全、有章不循
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深入人心。建立健全企業(yè)的規(guī)章制度會讓廣大員工更清楚自身的職責(zé)以及如何更好地履行職責(zé)。要讓企業(yè)文化融入到員工日常的的崗位職責(zé)中，就需要在規(guī)章制度中融入企業(yè)文化，以制度來保障員工
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多年來工會工作在常德市煙草系統(tǒng)工會、縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣局（分公司）黨支部的重視和支持下，建立健全了工會組織。縣局（分公司
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上普遍存在著要求不嚴(yán)、防范能力不強等因素，其主要表現(xiàn)在：
1、部分涉密計算機操作員未按照計算機安全管理規(guī)定，建立健全相應(yīng)的安全操作規(guī)程和制度，
