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，哪些等到市場接受了放到最后順勢銷售，客戶經(jīng)理均要做到心里有數(shù)。
二是進(jìn)行卷煙鋪貨。做好卷煙鋪貨工作要緊扣“上、面、動(dòng)”三個(gè)字做文章。也就是品牌的上柜率、卷煙的面市率和產(chǎn)品的動(dòng)銷
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要解決的也就是工作不實(shí)的問題。雖然今天煙草企業(yè)已經(jīng)不再搞那些活動(dòng)、排場，但在企業(yè)管理工作中，仍然存在很多表面文章。例如國家局推行“精益管理”，對于工廠來說
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筆者在動(dòng)筆寫這篇文章，明知底細(xì)的情況下，也對百年家良的這款后起產(chǎn)品心生認(rèn)同。覺得它就是常吃的粒粒香火鍋蘸料，并且很可能更好吃。為什么呢？因?yàn)榘b
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“精益十佳”落實(shí)到位，為推進(jìn)精益管理工作創(chuàng)造良好條件。對于“精益十佳”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)方式方法，學(xué)習(xí)精益管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，并做好結(jié)合文章
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部門的安全生產(chǎn)進(jìn)行自查的使命，有道是“自家的文章別人改”，就是因?yàn)樽约旱臇|西由于經(jīng)常接觸，過于熟悉，往往會(huì)忽略某些細(xì)微的問題，所以部門
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，這種“潮”字，也是最大限度地挖掘了年輕的消費(fèi)群體。要想賣好細(xì)支煙，就要抓住年輕這個(gè)消費(fèi)群體做文章。年輕人張揚(yáng)個(gè)性，無論是衣著、消費(fèi)，都極喜
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的，應(yīng)該是在有效性方面做文章，有效性是一定能讓企業(yè)看到效果。有效性不一定要形成文件記錄，例如，沒有必要為“如何開門”專門制定一份正式文件，而只需
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;“某某品牌地磚，價(jià)位多少、質(zhì)量要求中等質(zhì)材”，上述條款看似具體明確，在實(shí)際履約過程中就大有文章可做，同一品牌的地磚有幾十種甚至上百種規(guī)格
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，也可以采用個(gè)人提成與銷售額掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)營原理肯定是沒有錯(cuò)，但事實(shí)上多少還帶有一點(diǎn)過去國營商店的感覺。
這樣看最有可能做文章、搞服務(wù)提升是個(gè)人卷煙專營店或
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。所以說，在“穩(wěn)”上，要做好規(guī)模、結(jié)構(gòu)、市場這三篇文章。“增”主要靠爭取政策支持，但空間受限的情況下難度會(huì)越來越大，而“穩(wěn)”更主要是靠自己內(nèi)部去做
