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增長。目前網(wǎng)購的競爭格局初步形成，行業(yè)整合速度遠快于線下實體店。未來網(wǎng)購的競爭焦點仍將集中在對資金流、信息流和物流的控制能力，誰的控制強，誰就更有可能勝出。在
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創(chuàng)新機制建設(shè)，專門成立了科技創(chuàng)新委員會，設(shè)管理、營銷、技術(shù)3個分委員會，形成企管部門牽頭抓管理創(chuàng)新、煙科所牽頭抓科技創(chuàng)新、營銷部門牽頭抓營銷創(chuàng)新的工作格局
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，另一方面卻從政策層面又不斷給予煙草行業(yè)以支持。
無疑，控煙的難度不在于有多少煙民，而是煙草行業(yè)本身政企不分的壟斷格局為控煙增加了很大難度。我國實行煙草專賣制度
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，以嚴格的考核措施，保證2012年煙葉生產(chǎn)工作落實，從而形成一級考核一級的工作格局。
截至目前，全縣共簽訂正式合同2658份、種植面積
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先進企業(yè)還有一定差距，發(fā)展還有待進一步提速，層次還有待進一步提升，效益還有待進一步提高；再比如說，行業(yè)加速洗牌的格局更趨激烈
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，要盡量將柜臺、倉庫的擺放和布局恢復(fù)到零售客戶原先的格局。
第四步，答疑解惑，承諾聲明。專賣執(zhí)法檢查中，經(jīng)常會遇到零售客戶及社會群眾詢問煙草專賣
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的受眾。同時，結(jié)合當前煙草行業(yè)開展的“弱勢群體幫扶”、“構(gòu)建大服務(wù)格局”活動，開展“普法上門送真情”、邀請卷煙零售戶參加煙草專賣法律法規(guī)知識競賽等活動，以多種多樣
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下，羅城龍岸煙葉特區(qū)“土地流轉(zhuǎn)”和“資源整合”工作得以有序推進，改變了過去烤煙“零星”、“分散”的發(fā)展格局，為連片規(guī)模化發(fā)展創(chuàng)造了條件。經(jīng)過一年的努力
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了區(qū)域化的產(chǎn)、銷格局。這種區(qū)域化包含兩個層面的含義：一是不法分子來源的區(qū)域化，即皆來源于同一個地區(qū)，也就是同籍。不法分子形成的團伙通常由同村或親戚朋友組成
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;硬金黃）、 貴煙（多彩）、 長白山（軟紅）等，使傳統(tǒng)老大“大紅鷹”品牌將面對省外品牌百花齊放的競爭格局。雖然單規(guī)格仍
