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;并為各項能效指標(biāo)設(shè)置了達標(biāo)值、目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值，同時，還成立了能效對標(biāo)工作組，以項目、課題為載體，針對節(jié)能減排中的“短板”進行重點攻關(guān)
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和引領(lǐng)作用是我們必須破解的新課題。
三是面對“2332”和“456”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的要求，當(dāng)前還存在一些制約“上水平、促跨越”的結(jié)構(gòu)性的“瓶頸”和基礎(chǔ)性的“短板”。宏觀層面
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，增強職工們發(fā)展煙葉生產(chǎn)的信心和決心，實現(xiàn)木桶短板效益。在煙葉生產(chǎn)發(fā)展中，傾心服務(wù)，結(jié)對幫扶，提高老少邊窮地區(qū)的煙葉生產(chǎn)質(zhì)量效益和煙農(nóng)增收
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、集中力量搞好專項整頓和質(zhì)量體系建設(shè)，工廠以對標(biāo)工作為契機，以公司先進為標(biāo)桿，認(rèn)真查找質(zhì)量管理中的漏洞及短板。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，工藝科匯同二車間
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的供應(yīng)商們不愿再為家樂福承擔(dān)風(fēng)險。有供應(yīng)商表示，“在一線市場中家樂福處于強勢區(qū)域，我們奈何不了它，但回到二三線市場就不一定了。”
物流配送成短板
自2002
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;實現(xiàn)了重點一二類卷煙品牌市場覆蓋率100%。
二是積極引入新品，拉長二類煙銷售短板。2009年底，安陽市場二類煙銷售比重只有0.32%，總銷量僅為520箱
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這一品牌的黏著度。
快速供應(yīng)鏈：開發(fā)訂單驅(qū)動新系統(tǒng)
近年，電子商務(wù)的快速發(fā)展導(dǎo)致“爆倉”事件頻發(fā)，供應(yīng)鏈正成為制約電子商務(wù)發(fā)展的短板，
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措施、改進短板、落實責(zé)任、改進提升的平臺。通過這個管理平臺的運用，企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)有了明顯提升。
基礎(chǔ)管理上水平是“十二五”卷煙上水平的重要內(nèi)容之一，是一項艱巨而光
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：以行業(yè)“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”、公司“激情效率年”等主題活動為契機，西昌分廠“鎖定核心抓短板，廣做項目求突破”，利用“持續(xù)改進”的攻堅利器
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的實際生產(chǎn)情況，應(yīng)制定重點品牌生產(chǎn)點檢管理制度、領(lǐng)用來料質(zhì)量確認(rèn)制度、品牌更換準(zhǔn)開機許可制度等質(zhì)量管理制度，通過制度的健全來強化車間質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)、消除質(zhì)量管理短板
