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技術(shù)員，有新入職的畢業(yè)生；有中心煙站站長；有復(fù)烤企業(yè)一線骨干；有從事科研工作的博士生。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋煙葉栽培、煙葉調(diào)制、煙葉分級等基礎(chǔ)理論和實操技能
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人員理念轉(zhuǎn)變，發(fā)揮黨員、青年骨干等關(guān)鍵人員引領(lǐng)帶動作用，逐步將維修人員維保理念由原來的經(jīng)驗性維保向標(biāo)準(zhǔn)化、周期化、流程化輪保轉(zhuǎn)變。嚴(yán)定標(biāo)準(zhǔn) 讓設(shè)備運(yùn)行更穩(wěn)“標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的優(yōu)劣
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位能夠獨(dú)當(dāng)一面的青年骨干和技術(shù)專家在化學(xué)重點(diǎn)實驗室涌現(xiàn)。他們經(jīng)常會聊起那個愛跟自己較勁、嚴(yán)厲又細(xì)致的“老劉”；他們也都在各自的崗位上，傳承并踐行著“頭狼”生動詮釋的勞模精神
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;最終全部通過考核。為保證試崗輪訓(xùn)質(zhì)量，公司研究制定煙葉儲備人才崗位輪訓(xùn)工作實施方案，明確輪訓(xùn)崗位范圍、安排業(yè)務(wù)骨干開展指導(dǎo)。學(xué)員崗位筆試、實操達(dá)到考核要求后，
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全程跟學(xué)。通過邊學(xué)習(xí)邊實踐，他迅速成長為物流設(shè)備維修骨干，更換皮帶、電機(jī)等工作信手拈來，同事們對他都贊不絕口。2005年，襄陽煙草引進(jìn)3條電子標(biāo)簽
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的維修技術(shù)骨干快速響應(yīng)號召，成立關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)突擊隊，爭分奪秒地解決“卡脖子”難題。“因為新產(chǎn)品直徑小，加工精度更高、難度更大，所以比常規(guī)產(chǎn)品的原
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牌號基礎(chǔ)上評選出“中華”等20個全國重點(diǎn)骨干品牌。2013年，上海卷煙廠實現(xiàn)卷煙總產(chǎn)量817.26億支（163.45萬箱），其中“中華”牌卷煙
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推進(jìn)群眾性質(zhì)量創(chuàng)新活動，積極培養(yǎng)創(chuàng)新骨干，著力為高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量基礎(chǔ)。從質(zhì)量檢驗技能競賽到工藝公開課堂，從工藝質(zhì)量“大交流、大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)”交流論壇到
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班組牽頭成立了黨員創(chuàng)新工作室，鯉南客服部成為了仙游縣局（分公司）的黨員創(chuàng)新實踐基地。他們時常聚在一起，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干開展“頭腦風(fēng)暴”，
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的同事和煙農(nóng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干，在生產(chǎn)中獨(dú)立解決一個又一個疑難問題與相關(guān)專業(yè)技術(shù)難題。很快，他就成了煙葉生產(chǎn)技術(shù)方面的行家里手。然而
