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上取得突破。打造高效能班組團(tuán)隊(duì)：以精益操作工作室為班組建設(shè)活動(dòng)平臺(tái)，加大班組民主管理力度，成立了民主管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、項(xiàng)目攻關(guān)等課題小組，
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;確保采購(gòu)活動(dòng)在陽(yáng)光下運(yùn)行。還要不斷健全職工參與企業(yè)管理的形式，完善《職工代表工作制度》，形成以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理形式，邀請(qǐng)員工代表全程參與招標(biāo)
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南洋煙草的總經(jīng)理簡(jiǎn)照南既是中國(guó)民族煙草工業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者、知名實(shí)業(yè)家，也是孫中山先生的好友和民主革命的支持者，他與江孔殷是廣東南海同鄉(xiāng)、多年好友。但有道是同行如敵國(guó)
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”，在沙坪子當(dāng)了8年育苗戶的陳向禮，說(shuō)起家鄉(xiāng)山水總是如數(shù)家珍，冬日暖陽(yáng)下，他正穿著短袖在育苗地里忙碌。
“今年的育苗戶是民主推薦的，
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”，在沙坪子當(dāng)了8年育苗戶的陳向禮，說(shuō)起家鄉(xiāng)山水總是如數(shù)家珍，冬日暖陽(yáng)下，他正穿著短袖在育苗地里忙碌。
“今年的育苗戶是民主推薦的，
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、干部隊(duì)伍建設(shè)、精益管理、安全生產(chǎn)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、民主法治建設(shè)、精神文明建設(shè)、民主管理工作、群團(tuán)工作、企業(yè)文化建設(shè)工作、后勤管理工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、班組建設(shè)工作和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等重
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力度，圍繞監(jiān)督制度落實(shí)，開(kāi)展監(jiān)督檢查，推動(dòng)“三重一大”事項(xiàng)民主決策、科學(xué)決策，以及民主集中制的貫徹落實(shí)，必要時(shí)與審計(jì)部門開(kāi)展聯(lián)合檢查
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;創(chuàng)造民主平等、相互坦誠(chéng)、相互信賴的溝通環(huán)境。在互動(dòng)中，企業(yè)找出了“員工究竟想得到什么”，也掌握了員工“告訴我怎么干”的思想需求、“我想好好干”的心理渴求、“我想得到認(rèn)可
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嚴(yán)格考勤，將各科素質(zhì)教育的參加情況納人當(dāng)月的綜合質(zhì)量考核。
三是變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)參與。單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，采取民主生活會(huì)、年終個(gè)人和班子述職述廉、民主測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)
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重點(diǎn)”，以民主監(jiān)督為重點(diǎn)，建立了黨務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)、“三重一大”（重大事項(xiàng)決策、中層干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用）集體決策等監(jiān)督制度
