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；6S管理的推行已進(jìn)入常態(tài)化機(jī)制，使員工素質(zhì)和工作效率得到了較大提升，將“精益管理”和“六西格瑪”進(jìn)行深度融合，形成以“六西格瑪項(xiàng)目為塔尖
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的工作積極性，提高了工作效率。
（二）煙葉收購(gòu)工作是全年工作的核心，為了搞好收購(gòu)，基地單元采取以下措施：一是強(qiáng)化
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，或是更簡(jiǎn)單的，完全依靠員工在實(shí)際工作中慢慢積累。
職業(yè)技術(shù)不到位，工作效率低，損耗浪費(fèi)嚴(yán)重，直接帶來(lái)無(wú)謂的成本增加，在當(dāng)
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）、對(duì)每日分揀條煙按訂單打碼（即二打）的要求，提高工作效率的同時(shí)也要盡可能少的改變目前的現(xiàn)有物流倉(cāng)儲(chǔ)模式。利用RFID射頻自動(dòng)識(shí)別技術(shù)
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的限制，以及出于設(shè)備成本的考慮，引進(jìn)整條先進(jìn)的全自動(dòng)卷煙分揀設(shè)備尚不具備條件，但為了提高分揀工作效率，以適應(yīng)卷煙銷量快速增長(zhǎng)帶來(lái)的要求，
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事，留個(gè)心眼完善、改進(jìn)工作程序，提高工作效率，在工作中才能充分體現(xiàn)自己存在于工作的價(jià)值。
積極主動(dòng)地完成工作，在工作中真正發(fā)揮出自己主人翁
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責(zé)任心不足，導(dǎo)致思想作風(fēng)松散，思想上不要求上進(jìn)，不思進(jìn)取，造成工作執(zhí)行力不高以及工作效率低的現(xiàn)象；五是對(duì)工作只限于上傳下達(dá)有關(guān)文件
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，需時(shí)近1個(gè)小時(shí)。在黃艤片區(qū)的中心點(diǎn)黃艤鎮(zhèn)或泰安鎮(zhèn)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)，會(huì)縮短駐地到所轄區(qū)域的距離，提升專賣管理工作效率，符合省局關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)“設(shè)置
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工作。真抓實(shí)干，提高工作效率、工作質(zhì)量，克服散漫拖拉、推諉扯皮等不良工作作風(fēng)，自覺(jué)地深入基層、深入到零售客戶當(dāng)中去，聽(tīng)取他們的建議和意見(jiàn)
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，速度要多快，出庫(kù)的時(shí)候怎樣更好地阻擋滑下的托盤，這些都對(duì)叉車操作員的工作效率產(chǎn)生了影響，但是這些都是可以克服的困難，‘后推式’貨架
