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過(guò)程中投入相對(duì)較多的人力、物力和財(cái)力，然而其最終的理論研討結(jié)果并不理想，不能從根本上助力煙草企業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)與開展，更不能實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)在更多層面的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。其
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的，或者是優(yōu)惠的商品，這無(wú)形中不就增加了消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。當(dāng)然，商品位置也不能變化太頻繁，這不僅讓消費(fèi)者產(chǎn)生反感的心理，更會(huì)浪費(fèi)更多的人力
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，獲市廳級(jí)以上成果獎(jiǎng)勵(lì)的（不含行業(yè)成果獎(jiǎng)），按獲獎(jiǎng)級(jí)別和等級(jí)，給予1-50萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。四是在人力資源及薪酬分配上，科學(xué)設(shè)崗
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”，加強(qiáng)人力資源管理，關(guān)心職工生活、工作和思想，給人以說(shuō)話的機(jī)會(huì)，體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。將企業(yè)的事業(yè)、利益與員工的事業(yè)、利益有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。五是經(jīng)營(yíng)理念
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在一定程度上將煙草企業(yè)人員身份之間的差異相對(duì)弱化，突出體現(xiàn)以能力來(lái)說(shuō)話，憑能力來(lái)任職，靠實(shí)力贏得崗位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型人才使用和人力資源管理機(jī)制。
第三
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了卷煙零售大戶管理效果；又節(jié)省了較多的人力、物力與財(cái)力，有效避免了煙草專賣管理部門在資源配置方面容易出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。
二、對(duì)卷煙零售大戶實(shí)施“疏堵”結(jié)合需要把握的關(guān)鍵
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攻關(guān)工作，作業(yè)組有效利用組內(nèi)人力資源，組建了由集團(tuán)勞模、昭煙工匠組成的勞模技術(shù)攻關(guān)組，從機(jī)械和電氣兩方面同時(shí)入手，相互協(xié)同配合，針對(duì)
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，村莊建設(shè)中規(guī)劃千篇一律，模式千村一面，缺乏個(gè)性化和特色化。三是不夠注重新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中的公平性，資金、項(xiàng)目、人力、物力都往“示范村”和“推進(jìn)村”集中
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的財(cái)務(wù)管理也愈發(fā)的精準(zhǔn)化與規(guī)范化。但軟件需要頻繁更新、不同軟件之間數(shù)據(jù)傳輸有誤等電腦軟件弊端也逐漸呈現(xiàn)出來(lái)，本來(lái)應(yīng)該幫助財(cái)務(wù)人員提高工作效率的財(cái)務(wù)軟件反而消耗了大量人力、物力去解決軟件本身
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。任何脫離實(shí)際的“拍腦門”、“拍胸脯”主觀決定存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)，極易導(dǎo)致市場(chǎng)專項(xiàng)整治出現(xiàn)“虎頭蛇尾”現(xiàn)象，最終流于形式，既浪費(fèi)了人力和物力，又
