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緊緊圍繞“卷煙上水平”和“1+5”目標(biāo)任務(wù)，明確工作重點、加速工作推進、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效率結(jié)出的碩果。
“成績只是繼續(xù)前進的基石，新的征程還需要更加努力
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大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗，大批引進國外先進機械，開發(fā)了大型走針式植保機和采摘機，大大提高了工作效率。據(jù)悉，目前我國煙葉種植的耕地、起壟機械化作業(yè)率分別達到
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，實現(xiàn)了前臺執(zhí)行層、中臺管理層、后臺決策層之間的實時互聯(lián)互通，有效提升了客戶服務(wù)質(zhì)量和工作效率，增強了督察考評、后臺監(jiān)督和實時管控的真實性和有效性，是我們
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、會議資料及辦事窗口，極大的方便了信息流通，提高了工作效率。但我們應(yīng)該看到，有一些行業(yè)網(wǎng)站還處于初創(chuàng)階段，存在一些不成熟的地方需要不斷改正完善。我們
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規(guī)范舉報信的寫作格式。對于平日處理大量事務(wù)的紀(jì)委干部來說，這種規(guī)范的信件能夠更快捷地提供關(guān)鍵信息，和閱讀雜亂無章的舉報信相比，大大提高了工作效率。另一方面
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人說“我是吃百家飯，抽百家煙”的人。
新中國誕生后，工作更加繁重，毛澤東很需要借助香煙來調(diào)劑精神、提高工作效率，因此，他改抽
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”，徹底改變了以前交接時間長，重復(fù)勞動多，工作效率低、成本費用高的難題。
這項創(chuàng)新的成功，成為株洲市煙草專賣局（公司）向現(xiàn)代
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局（公司）的工作效率。因為建立了科學(xué)的管理體制，嚴(yán)把進人關(guān)口，合理配置人員，在減員的同時，隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
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，深入客戶要早，服務(wù)行為要快，工作效率要高，讓客戶認(rèn)同你、信任你；念好實惠經(jīng)，讓利于客戶，滿足他們
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、采摘、運輸、烘烤都有專業(yè)機械可用。一些用工較多、勞動量較大的環(huán)節(jié)機械化作業(yè)率達到90%以上。富錦市煙農(nóng)張士華還發(fā)明了移栽刨坑機，大大提高了移栽刨坑的工作效率，在全省獲得推廣
