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，如何正確認(rèn)識、把握細(xì)支煙市場“主流化”趨勢，并采取相應(yīng)的培育策略值得深入思考。下面就目前的細(xì)支煙產(chǎn)品在本地市場如何實現(xiàn)“主流化”市場培育進(jìn)行初步探討。
一、細(xì)支煙市場
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卷煙零售戶的一句話引起了我的注意：“老楊家的紫樹（南京（精品紫）本地的一種暢銷品牌）”的價格賣的怎么這么低？”紫樹是
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;對于烤煙收購升溢率尚無有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定，煙葉產(chǎn)區(qū)多是依據(jù)本地往年升溢情況，參照國家相關(guān)指示意見[1-2]，根據(jù)工作經(jīng)驗制定，指標(biāo)的制定
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，使企業(yè)文化失去導(dǎo)向和凝聚作用。
（三）脫離企業(yè)文化建設(shè)方向
大多數(shù)行業(yè)企業(yè)通過對本地區(qū)行業(yè)企業(yè)文化理念的提煉，已基本形成了一套成型框架
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、客戶分檔進(jìn)行逐級逐戶的投放。施行周策略兩年多來，本地市場品牌發(fā)展有序，市場滿足度較高，卷煙規(guī)格布局合理。
2.把握市場投放節(jié)奏，為全面扭轉(zhuǎn)
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做好職工培訓(xùn)教學(xué)大樓的改建工作，定期跟進(jìn)培訓(xùn)樓改建項目的進(jìn)度。
四、“下一步發(fā)展是以墨西哥本地市場為立足點，擴展到中南美洲市場，同時培育非洲市場
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的營銷策略，保證開展精準(zhǔn)營銷的品牌（規(guī)格）在本地市場的健康發(fā)展。江西省萍鄉(xiāng)市公司摸索出一套以“一張體檢表，多種投放方式”為特色的貨源投放策略制訂
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，做為本地品牌的金圣（吉品）和金圣（軟天成）出現(xiàn)大幅下降，應(yīng)引起高度重視。如何加強工商協(xié)同，做好金圣品牌培育應(yīng)成為
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;多種消費需求層次必定存在，這便會產(chǎn)生城鄉(xiāng)消費層次的差別、本地消費者與外地消費者對卷煙貨源需求的差別、卷煙貨源實際供貨需求的矛盾等不良因素。在這些因素的共同作用下，零售客戶間
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有，所以還是入鄉(xiāng)隨俗，購買本地方正常銷售的品牌就是了。如我們現(xiàn)在在江蘇，一般就買紅旗渠、黃山的品牌卷煙（這些品牌卷煙在當(dāng)?shù)卣Ｓ惺?#xff0c
