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對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自該超越的良性循環(huán)機(jī)制。該局（公司）在認(rèn)真開展指標(biāo)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極探索以對(duì)標(biāo)課題為載體，以合理化建議
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;可以用來(lái)推廣的模式性介紹。
因此，我們看到了零售終端卷煙陳列問題上的兩塊短板，一是實(shí)踐先行，總結(jié)與推廣不足。二是專業(yè)人士對(duì)此類問題的研究分析尚處在“只談主義
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資源要素，全面把控“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理短板問題與薄弱環(huán)節(jié)，才能促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的持續(xù)提升。
一、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理極易產(chǎn)生
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提升的今天，二類卷煙仍然是赤壁消費(fèi)市場(chǎng)的短板，二類卷煙消費(fèi)市場(chǎng)急需培育一到兩個(gè)品牌來(lái)刺激滿足卷煙消費(fèi)市場(chǎng)。
二、“黃鶴樓（萬(wàn)年紅）
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競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)規(guī)格。按照木桶理論的說法，盛水的木桶由許多塊木板箍成，盛水量由最短的木板所決定，這塊短板就成了這個(gè)木桶盛水量的“限制因素”，但對(duì)
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的“短板”和“軟肋”，使得企業(yè)的宏圖大略最終流于形式與空談。現(xiàn)在擺在我們面前的就是如何落實(shí)實(shí)施的問題，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，是不折不扣地執(zhí)行，
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的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，也應(yīng)該看到由于管理范圍大容易造成執(zhí)行力下降的短板，應(yīng)該進(jìn)一步深挖內(nèi)部潛力，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，
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起著至關(guān)重要的作用。他進(jìn)一步要求競(jìng)賽選手結(jié)合集團(tuán)發(fā)展大局及各自的崗位工作實(shí)際，通過職業(yè)技能競(jìng)賽查找自己的不足和短板，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)實(shí)際運(yùn)用能力
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;財(cái)力規(guī)模和效率也是受到認(rèn)可的?，F(xiàn)在的問題是財(cái)力投入的方向和傾向，要盡量把預(yù)算內(nèi)有限的資金投入到偏遠(yuǎn)地方的短板上來(lái)，因地制宜的加以研究和落實(shí)，避免一陣風(fēng)
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;不是打破原有管理基礎(chǔ)，而是管理要素的完善與補(bǔ)充。我們是在補(bǔ)短板而非空降一個(gè)新管理方法和思路，因此需要關(guān)注的是知識(shí)管理如何更好地融入到企業(yè)原有管理體系與運(yùn)作流程中。
其次
