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,便于及時有效組織貨源,確保市場供給,加強與零售戶溝通與交流。
6、加強監(jiān)督,保持市場敏感性。
客戶經(jīng)理在平時的走訪過程中需保持市場
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學(xué)習(xí)和追趕的標桿企業(yè),多數(shù)需經(jīng)歷一個較長的發(fā)展時期,因此樹標既不可犯冒進主義錯誤,也不可因為看到差距過大而喪失了趕超先進的信心。
另外,要從對標
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和銷量目標計算2015年年末的最低單箱結(jié)構(gòu),總體上各品牌的單箱結(jié)構(gòu)保持平穩(wěn)提升態(tài)勢,其中提升幅度最大的是“黃山”,其2015年的單箱銷售收入需達到2010年
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分物業(yè),獲得高盈利能力以及良好現(xiàn)金流,同時利用銷售回款補貼商業(yè)開發(fā);主力商家從中得到的收益則是低租金。該模式的核心在于商業(yè)的集客,難點在于企業(yè)需成為“全程運營商
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;贛煙銷[2010]39號)的要求,一是把常規(guī)1-3類戶的月最高限量調(diào)整為995條,如1月份客戶確實有銷售能力和銷售需求,需突破20件
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情,能不能成為大師除了需
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。苗床與大田面積比例,按1個標準廂(10m長,lm寬)移栽666.7m2計算。假植育苗每畝大田需母床2.5~3.5m2。
苗床必要
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,解決零售終端“難點”問題,解其渴、幫其需、扶其貧、助其富,逐步與他們建立起牢不可破、堅不可摧的利益同盟關(guān)系。
②掌握市場實際,不斷融洽與零售
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。二是突出抓好分級整改環(huán)節(jié)。在散葉收購過程中,他們嚴格質(zhì)量控制,對達不到純度要求的煙葉堅決進行整改,對少量需整改的煙葉由煙農(nóng)現(xiàn)場獨立完成,對于整改
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的經(jīng)濟支撐,嚴重制約了煙葉發(fā)展。
1.2.8現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展剛起步,需進一步探索。
在廣大煙區(qū),現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)都是一種全新的發(fā)展模式,僅