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安全保障，開展設(shè)備設(shè)施整治工作。
據(jù)悉，該車間通過以上七方面“6S”管理活動開展，達到了預期目的與效果。他們將結(jié)合實際，查漏補缺，
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井岡山卷煙廠采取多項措施提升6S管理水平。
第一，根據(jù)該廠生產(chǎn)工藝、設(shè)備更新淘汰、管理優(yōu)化等變化，重新修訂完善了《6S管理規(guī)定》，確保及時、準確的做好現(xiàn)場
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;希望通過采取一些辦法，進一步提升現(xiàn)場管理水平。
二、分廠6Ｓ現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
為提高推行6S管理工作實戰(zhàn)能力，充分理解6S管理的精髓，實現(xiàn)
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，縱向到底，橫向到邊，按照6S地推進原則和步驟，有條不紊的推進6S管理活動，取得了顯著的效果。
第一階段：以“整理、整頓
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，提升工廠精細化管理水平，借助學雷鋒活動月，由該廠“6S”管理職能部門全體員工出動，分路為全廠各辦公場所、重點工作區(qū)域進行電腦、網(wǎng)絡(luò)線路的整理、扎捆及
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圖為該廠職工正在宣傳欄上認真了解煙草行業(yè)6S管理相關(guān)知識（艾斌攝）
煙草在線畢節(jié)消息 為進一步加強工廠現(xiàn)場綜合管理，全面提升全體員工的整體素質(zhì)
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煙草在線興國消息 為不斷固化6S管理成果，進一步深入推進6S管理工作。近日，江西中煙工業(yè)有限責任公司興國卷煙廠強化對2011年度6S管理各項工作的考核
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煙草在線專稿 6S精細化管理活動是一個長期的、漸進的過程。自煙草行業(yè)各單位成功導入6S管理以來，通過前期導入、正式推行、全面推進，已初步建立起覆蓋全員全過程的6S精
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煙草在線專稿 “推進”這個詞在企業(yè)中用得極為廣泛，諸如6S管理、質(zhì)量管理、對標管理以及TnPM管理等等，那么在談到這些工作時，推進的方法和技巧就顯得
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作業(yè)。
自廠部推行6S管理以來，如一夜春風，動力車間有效形成了“人人養(yǎng)成好習慣，事事依照規(guī)定辦”的良好風尚，目前辦公環(huán)境窗明幾凈
