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，摸清他們?nèi)鄙偈裁?#xff0c;需要什么，急盼什么，解決什么，為分類(lèi)培訓(xùn)、分類(lèi)幫扶奠定基礎(chǔ)。
三是分類(lèi)培訓(xùn)。克服傳統(tǒng)的“一刀切”、“大忽隆
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，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。
一是“分類(lèi)式”培訓(xùn)。克服培訓(xùn)煙農(nóng)“一刀切”的傳統(tǒng)做法，從年齡、文化程度、技術(shù)水平、種煙年限等方面造冊(cè)摸底，把所有煙農(nóng)精細(xì)分成不同
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技術(shù)推廣上要更接地氣，確保煙農(nóng)接受，不搞“一刀切”。
襄陽(yáng)市局（公司）有關(guān)人員參加調(diào)研。
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全市39家區(qū)縣單位進(jìn)行了意見(jiàn)收集。重點(diǎn)從細(xì)則制定、結(jié)果公示、輪次安排、系統(tǒng)操作四個(gè)方面7項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)研分析。新規(guī)則改變過(guò)去高端卷煙分配全市“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一刀切”的模式，有利于
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績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)置突出重點(diǎn)、緊抓要點(diǎn)，不貪大求全，不搞一刀切，減輕一線員工工作壓力，最大限度地壓縮對(duì)一線員工的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容。
三是做好“乘法
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，“一刀切”，一定要了解市場(chǎng)、掌握資料。
二是抓基礎(chǔ)。在扎實(shí)的基礎(chǔ)工作上的創(chuàng)新，在平實(shí)的基礎(chǔ)工作中突圍。每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員都要把拆零上柜率、品牌鋪貨面、明碼標(biāo)價(jià)率、貨源滿足
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了更加具體的操作標(biāo)準(zhǔn)。《制度》的出臺(tái)，為進(jìn)一步規(guī)范處罰裁量適用提供了依據(jù)，有利于有效解決以往處罰中存在的“同案不同罰”、“機(jī)械式一刀切處罰”等問(wèn)題，有利于貫徹過(guò)罰
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終端提升舉措：
一是充分把握“以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)”的終端建設(shè)原則，培養(yǎng)一戶建設(shè)一戶，終端建設(shè)不搞“一刀切”；
二是重視客戶訴求
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，防止“一刀切”。對(duì)有條件的POS機(jī)刷卡用戶，采取網(wǎng)上支付的方式進(jìn)行貨款結(jié)算，對(duì)暫時(shí)無(wú)法達(dá)到網(wǎng)上支付條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶，先采取批量代扣的方式
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“一刀切”，明確過(guò)程考核及目標(biāo)考核，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行公正、科學(xué)、合理的考核。
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