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，從硬件建設和軟件建設兩部分的實施情況進行了展示。硬件建設以“一店一策一形象”為重點，打破以往“一個式樣執行到底”的店面外觀建設為主的傳統建設思路，以零售客戶

;著力搭建創意孵化、交流分享的信息交互平臺。建立“五姊妹工作室”抖音公眾號，圍繞“一店一策”、“誠信互助小組建設”等主題制作專題系列短視頻，不斷提升“五姊妹”品牌效應

煙掃碼換取積分，定時發放獎品予以兌換。　　五、共同致富方面：　　（一）一店一策：落實好“一店一策”，為終端

;公司）以不斷提升渠道掌控力為目標，通過優化終端環境、實行“一店一策”、完善服務評價體系建設等，為客戶成長鋪路搭橋，加快構建“以現代終端為支撐

點，開展“一對一”駐店指導活動，通過數據分析、會員管理、開口營銷等個性化經營指導方式，“一店一策”為客戶量身打造科學合理的經營策略，幫助零售戶

;將黨建與農網建設同謀劃、齊推動，共發展。堅持分類研究，持續營造干凈、舒心的購物環境。針對農村零售終端店面形象短板，實行“一店一策”，分類研究

長安區煙草專賣局（分公司）營銷人員在走訪中了解到李靜一家的困難。之后，長安區局（分公司）將她納入困難客戶幫扶計劃，“一店

形象。指導客戶根據店面實際，合理安排布局陳列，保持店堂環境干凈整潔。有效利用推煙器等陳列設施，融入節日氛圍，一店一策進行主題陳列，

，按照自主、自愿原則，為客戶制定“一店一策一服務”提升方案，規劃商品組合，豐富商品種類，改善經營環境。鼓勵有經營能力的農網終端設置

，充分應用自己對政策的熟悉度和營銷工具，幫每一位零售戶制定有效分經營指導建議書，做到一店一策、一店一特色，通過行之有效的經營指導，不斷提升

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