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煙掃碼換取積分，定時發(fā)放獎品予以兌換。
五、共同致富方面：
（一）一店一策：落實好“一店一策”，為終端
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;公司）以不斷提升渠道掌控力為目標(biāo)，通過優(yōu)化終端環(huán)境、實行“一店一策”、完善服務(wù)評價體系建設(shè)等，為客戶成長鋪路搭橋，加快構(gòu)建“以現(xiàn)代終端為支撐
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點，開展“一對一”駐店指導(dǎo)活動，通過數(shù)據(jù)分析、會員管理、開口營銷等個性化經(jīng)營指導(dǎo)方式，“一店一策”為客戶量身打造科學(xué)合理的經(jīng)營策略，幫助零售戶
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;將黨建與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)同謀劃、齊推動，共發(fā)展。堅持分類研究，持續(xù)營造干凈、舒心的購物環(huán)境。針對農(nóng)村零售終端店面形象短板，實行“一店一策”，分類研究
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長安區(qū)煙草專賣局（分公司）營銷人員在走訪中了解到李靜一家的困難。之后，長安區(qū)局（分公司）將她納入困難客戶幫扶計劃，“一店
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形象。指導(dǎo)客戶根據(jù)店面實際，合理安排布局陳列，保持店堂環(huán)境干凈整潔。有效利用推煙器等陳列設(shè)施，融入節(jié)日氛圍，一店一策進行主題陳列，
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，按照自主、自愿原則，為客戶制定“一店一策一服務(wù)”提升方案，規(guī)劃商品組合，豐富商品種類，改善經(jīng)營環(huán)境。鼓勵有經(jīng)營能力的農(nóng)網(wǎng)終端設(shè)置
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，充分應(yīng)用自己對政策的熟悉度和營銷工具，幫每一位零售戶制定有效分經(jīng)營指導(dǎo)建議書，做到一店一策、一店一特色，通過行之有效的經(jīng)營指導(dǎo)，不斷提升
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能力，增強客戶經(jīng)營能力。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，分類探索不同終端建設(shè)模式，為客戶制定“一店一策”改造提質(zhì)方案。同時，他們幫助客戶從終端形象設(shè)計、店內(nèi)分
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落細(xì)雪茄終端分級管理制度，增強終端建設(shè)的核心競爭力。依據(jù)終端經(jīng)營類型、所處位置、店鋪面積等差異，“一店一策”制定雪茄陳列方案，鼓勵采取優(yōu)化品吸專區(qū)、播放主題音樂
