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，用局部?jī)?yōu)勢(shì)撬動(dòng)大市場(chǎng)。比如浙江的李老板，每年中秋前一個(gè)月就開(kāi)始主攻暢銷中高檔卷煙，每周訂煙優(yōu)先保證這類貨源，結(jié)果節(jié)前一周就賣得七七八八了。消費(fèi)趨勢(shì)
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市場(chǎng)需求，而渠道和零售終端的重心需要擺在更好跟進(jìn)新消費(fèi)場(chǎng)景和新需求環(huán)境當(dāng)中。到現(xiàn)在為止，那些低垂的果實(shí)已經(jīng)摘得七七八八差不多了，包括中支煙在內(nèi)，
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;并延續(xù)至今，成為消費(fèi)者心中永恒的傳奇。民國(guó)三十三年(1944)重九七七牌香煙廣告重九香煙1945年10支裝煙標(biāo)5-2民國(guó)三十四年（1945）云南紙煙廠更換
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》上有這樣一行簡(jiǎn)短的文字“7月，甲一級(jí)優(yōu)質(zhì)卷煙——云煙誕生”。
云南的卷煙工業(yè)歷史悠久，早在上個(gè)世紀(jì)20年代就創(chuàng)立了像“重九”、“七七”等名牌。但各個(gè)小廠多屬手工
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來(lái)對(duì)二類煙進(jìn)行歸納梳理，大體上也就完成了七七八八。不過(guò)，從去年年中以來(lái)，一些新的面孔以新的樣式、新的風(fēng)格、新的價(jià)值殺入進(jìn)來(lái)，在進(jìn)一步豐富二類煙
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了。皺皺巴巴的難看得要死，退貨吧還要自己出快遞費(fèi)，再說(shuō)，七七八的程序太多，也就懶得退了。實(shí)話實(shí)說(shuō)給了一個(gè)差評(píng)，店家又是短信又是電話非得要我
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開(kāi)店初期的店主考慮最多的問(wèn)題，籌備階段小心謹(jǐn)慎，這不敢購(gòu)進(jìn)，那不敢購(gòu)進(jìn)，但是一個(gè)店面一旦開(kāi)業(yè)，這就免不了來(lái)上那七七八八的顧客
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;云南紙煙廠恢復(fù)生產(chǎn)“重九”牌卷煙。為紀(jì)念盧溝橋事變，生產(chǎn)了“七七”牌卷煙。
在當(dāng)時(shí)，許多愛(ài)國(guó)人士、吸煙民眾紛紛放棄外煙，改吸“重九”“七七”。特別是“重九
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、本土化制造、本土化營(yíng)銷”的“三位一體”戰(zhàn)略的成果所在。但成就海爾實(shí)現(xiàn)全球化本土引領(lǐng)的秘訣不止那么簡(jiǎn)單，通過(guò)并購(gòu)快速形成用戶喜愛(ài)的品牌體系也是海爾打造全球化品牌的利器。跨國(guó)并購(gòu)中存在著“七七
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;1923）云南昆明《金碧日?qǐng)?bào)》登載亞細(xì)亞煙草公司“重九香煙廣告”1943年云南紙煙廠生產(chǎn)的“重九牌”香煙煙標(biāo)1937年“七七”蘆溝橋事變，日本侵略軍悍然發(fā)動(dòng)入侵華北的血腥軍事侵略
