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、關(guān)鍵工作，做好紅、橙、黃三色廉政風(fēng)險預(yù)警，認(rèn)真做好信息采集工作，就傾向性問題及時給予提醒警示，并采取措施堵塞管理漏洞，及時化解
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，交由收銀員審核打印白、紅、黃三色單據(jù)；白單由顧客交至柜臺營業(yè)員領(lǐng)取卷煙，紅單交給收銀員做賬，黃單交由倉庫保管員管理，形成營業(yè)員、收營員
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，量身定做梯臺的坡度和層數(shù)，并在每個陳列單元以“全國知名品牌”標(biāo)記為間隔，以“新品牌”、“低焦油品牌”、“店主推薦”三色標(biāo)簽為點綴，突出知名品牌陳列
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，堵塞風(fēng)險漏洞。針對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點，科學(xué)擬定防范措施，實施“三級風(fēng)險、三色管理”廉能風(fēng)險防控動態(tài)管理，建立完善相關(guān)制度，層層簽訂《廉能風(fēng)險
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控制箱內(nèi)的折疊伸縮機構(gòu)上，并在箱外安裝三色報警燈。二是待攜帶裝載卷煙的托盤到達固定的掃碼出庫位置時，停此待命。三是托盤到位后，伸縮機構(gòu)將安裝RFID讀寫器直接
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存在運行安全隱患。
“三色”對應(yīng)細查盲區(qū)
卷煙生產(chǎn)設(shè)備種類多、體積大、分布廣，如何做好安全管理工作是一大難點。可按照紅、黃、綠“三色”法對設(shè)備進行安全管理，在確定
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+場景+產(chǎn)品”的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化思路，根據(jù)專賣基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性、難易度，梳理出“三色”數(shù)字產(chǎn)品清單，對重要性高的藍色清單，優(yōu)先落地
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，將各班組形成的“和諧家文化”“147工作法”“對標(biāo)五步法”“三色管理”“四微機制”等亮點成果扎實應(yīng)用于班組實踐中，助力班組動力能力活力得到質(zhì)的提升，提升班組管理效能
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”等硬核舉措，在確保安全的前提下做好貨源儲備，切實保障卷煙市場銷售穩(wěn)定運行。“三色法”精準(zhǔn)施策。對現(xiàn)有庫存按照高、中、低不同風(fēng)險等級標(biāo)注紅、黃、綠三色，實行
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、黃、橙”的“三色”管理機制，完善“基本信息+經(jīng)營情況”的監(jiān)管服務(wù)臺賬，延伸服務(wù)觸角，豐富“5L”工作室內(nèi)容，運用“互聯(lián)網(wǎng)+
