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”，扎實推進“工程投資、物資采購、宣傳促銷”三項工作。
構(gòu)建招標(biāo)代理機制。一是搭建招標(biāo)代理信息庫。通過競爭性方式，選擇三家具有招標(biāo)代理資質(zhì)的中介機構(gòu)，作為市局
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審計工作，強化對基層單位主要負責(zé)人的職責(zé)監(jiān)督。 三是加強工程項目審計，核實投資造價。通過完善相關(guān)制度、規(guī)范審計流程和審計資料、加強對審計中介機構(gòu)的監(jiān)督考核等，
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售假行為。
結(jié)合本職工作，開展質(zhì)量宣貫活動。充分發(fā)揮基層專賣管理所（站、中隊）管服融合工作機制，市管員、客服經(jīng)理在日常管服過程中介紹卷煙
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有限公司設(shè)計院副總工程師姜妍作題為《勇于擔(dān)當(dāng)作為、推動振興發(fā)展》的報告。
姜妍在報告中介紹了沈鼓集團的創(chuàng)新發(fā)展和重大成就，講述了自身工作及成長歷程，與機關(guān)黨員干部
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和“回頭看”。
針對國家局經(jīng)濟責(zé)任延伸審計、省局（公司）法人任期經(jīng)濟責(zé)任審計、市局（公司）各類項目審計及中介機構(gòu)審計發(fā)現(xiàn)的問題
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活力起到了積極作用。
集團及各生產(chǎn)廠工程審計人員、基建技改人員、為集團工程建設(shè)項目服務(wù)的審計中介機構(gòu)人員共60余人參加了培訓(xùn)。
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審計中介機構(gòu)使用考評管理辦法》實際應(yīng)用情況。
培訓(xùn)強調(diào)，首先，要充分認識嚴格規(guī)范，三大工程（項目）要將搶進度、保質(zhì)量與狠抓規(guī)范
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，提升了工程項目審計法治化、規(guī)范化水平。
二是采取“內(nèi)外結(jié)合”的工作方式，聘請業(yè)務(wù)能力強的中介機構(gòu)開展工程項目各個重點環(huán)節(jié)的跟蹤審計。通過細化完善工程造價委托合同
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要案、重案，嚴格實施“案前指導(dǎo)、案中介入、案后把關(guān)”的三步審案法，幫助辦案部門確定思路、推敲證據(jù)、把握程序，確保案件質(zhì)量的提升。
四是將法制學(xué)習(xí)與年度考核
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、中介機構(gòu)評價等制度的修訂工作，突出制度的可操作性、監(jiān)督跟進的及時性和有效性，使內(nèi)部審計工作進一步制度化、程序化、規(guī)范化。
三是提升素質(zhì)，追求精品。繼續(xù)
