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，實行兩員互控，對零售客戶加大法律法規(guī)、行業(yè)政策及品牌培育知識的宣傳力度，切實提高零售客戶滿意度，進一步提升煙草執(zhí)法服務(wù)形象。
三、強化執(zhí)法
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銷到位率、重點牌號上柜率、明碼標價、送貨小票粘貼、三線互控等16項基礎(chǔ)工作進行了檢查考核。通過檢查，有的線路單項最高得分97.14%，最低得分不到60%，客戶
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，掌握市場動態(tài)，守好“根據(jù)地”，看好“自家門”。
抓內(nèi)管。積極探索內(nèi)管工作的有效形式，完善專銷互控、互動、聯(lián)席機制，持續(xù)開展季度“兩網(wǎng)
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組織生活會和民主評議黨員工作納入月度互控，確保會議取得實效。
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;通過同級互控的方式，要求專銷人員及時提報有效線索，并限時對線索進行跟進和解決。強化貨源調(diào)控，合理滿足市場需求。營銷部門通過對歷年銷售數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場各類不確定
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。現(xiàn)場操作突出嚴。嚴把流程細節(jié)關(guān)，真正實現(xiàn)“產(chǎn)、質(zhì)、耗”對標聯(lián)動和班組“優(yōu)秀操作法、工作法”聯(lián)動，促進作業(yè)互控、技術(shù)互教、方法互助，嚴格按照規(guī)范化流程操作
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檔案管理工作的重要意義，把檔案管理工作納入年度、月度部門互控，營造層層重視、全員參與的良好工作氛圍，嚴格落實借閱檔案限期歸還的要求，確保歸檔材料
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“1+4”立體監(jiān)督體系，使用綜合監(jiān)督、同級互控、內(nèi)部管控３種方式，綜合運用“四種形態(tài)”對工作落實情況進行跟蹤問效，實現(xiàn)工作目標事前審核、事中
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鏈條，營造全方位、全覆蓋的高壓監(jiān)管態(tài)勢。密織“三崗互控”網(wǎng)，構(gòu)建長效機制。充分利用“三員”聯(lián)動機制，強化專賣、營銷、物流工作協(xié)同，定期召開聯(lián)席會議
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流出的風(fēng)險，規(guī)范卷煙經(jīng)營行為。以三崗互控為“側(cè)重點”。充分發(fā)揮專銷配“三員聯(lián)動”機制作用，定期召開聯(lián)席會議，研究卷煙外流原因，通過營銷精準施策
