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物流人前赴后繼的共同努力。面對“十四五”這一新的建設周期，煙草行業又提出了建立“現代化供應鏈物流體系”這一新的建設目標。在新的歷史起點上，煙草行業物流必然會取得進一步的發展

　　煙草在線據《上海煙業報》報道　　2014年，白玉蘭公司進一步加強物資供應鏈建設，以“程序規范、供應及時、服務到位”為目標，依托ERP信息化系統平臺

;浙江中煙為穩產保供插上了“智慧”翅膀，通過數字化手段形成了一套柔性供應鏈管理模式。在這一模式中，精準掌握需求是前提。對于浙江中煙而言，不僅要掌握并分析商業

解決方案，持續做好行業進口件集中采購保障供應，確保供應鏈暢通。推動規范治理水平全面提升，完善公司內控制度，不斷推進財務規范管理、采購規范管理、流程

　　煙草在線據《云南煙草》雜志報道　　軍無輜則亡，無糧食則亡，無委積則亡。　　1.公司物流業務簡史及向供應鏈管理的轉變　　2007年底，為進軍

非煙產品配送業務，拉開企業多元化發展序幕，著力構建供應鏈和價值鏈高度融合的賦能型煙草物流體系。一年多來，在鞏固卷煙配送服務主業的基礎上，榕煙物流

，是將物流數字化轉型推向有序運行軌道的重要手段。延伸到工業和其他物流環節，擴大新一代數字基礎設施投入，推動數字化與煙草供應鏈的深度融合、創新應用，是暢通

　　煙草在線摘自《東方煙草報》周麗華制圖　　■項目背景　　近年來，云南省紅河哈尼族彝族自治州煙草專賣局（公司）物流供應鏈存在聯合工房場地狹窄、物流環節

單位、處室和各家煙葉原料供應方圍繞煙葉原料保障所作出的積極努力，并對2013年煙葉工作提出了“繼續打造國內具有競爭力的煙葉原料采購供應鏈，推進煙葉訂單生產，

　　煙草在線據商業卓越雜志報道編譯　　全球煙草巨頭英美煙草正重新調整其供應鏈功能，以提高運營效率。蓋伊·薩頓采訪了規劃、物流和服務的全球主管貝恩德·邁耶，關于把這三個

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