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產(chǎn)廠不可或缺的統(tǒng)一業(yè)務(wù)運作平臺，通過信息流、物流、資金流“三流合一”，有力支撐了集團精細化管理的提升。在云南中煙推行“兩統(tǒng)一、兩整合”改革實踐中，集團以ERP系統(tǒng)為
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，落實到行動，踐行到營銷的每一個環(huán)節(jié)。
二是強化自律意識，筑牢流程防線。嚴(yán)格落實商流、物流、資金流、信息流等卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)流程，實施過程控制與痕跡管理
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信息流從卷煙計劃、工商在途、入庫監(jiān)控、在庫監(jiān)控到分揀監(jiān)控、配送監(jiān)控、結(jié)算監(jiān)控的全貫通。
目前，婁底煙草正按照精益管理要求，對倉儲出入庫設(shè)備、分揀設(shè)備、電氣設(shè)備、塑包設(shè)備
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發(fā)展方向、具有自身特色的終端建設(shè)模式。二是加強信息化建設(shè)，整合、利用現(xiàn)有的終端信息平臺，使商流、物流、資金流和信息流實現(xiàn)更高水平的“四流匯通”，全面提升“四網(wǎng)合一
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;逐步建立涉嫌從事卷煙違法活動的特定人員信息庫；二是要從信息流、貨物流、人員流、資金流來加強涉煙案件的偵破，特別是通過資金流來加大依法追究刑事責(zé)任的力度，力爭
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方向。從商流、物流、資金流、信息流，以及市場監(jiān)管等各個方面，做到規(guī)范運作，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障能力。扎實推進傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通
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線下業(yè)務(wù)脫節(jié)、信息流斷點多導(dǎo)致貫通不暢等問題，實現(xiàn)全流程再造。加快精準(zhǔn)滴灌 打通數(shù)據(jù)高速路按照“成熟一項、上線一項”的基本思路，溫州市煙草專賣局分批、分項逐步實現(xiàn)事項“網(wǎng)上辦
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使用GPS信息接收終端，GPS終端通過采集經(jīng)偉度時間與終端行駛速度并轉(zhuǎn)換為信息流，在配送中心送貨車輛的過程中，信息流占據(jù)主導(dǎo)地位。利用GPS全面監(jiān)控物流中心
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銷”、“杜鵑情、安全行”的QQ群進行營銷安全提示和警示教育。
“大安全”應(yīng)該有“信息流”
對于營銷安全的威脅要素非常之多，比如天氣環(huán)境、交通狀況、天氣變化，如果能夠及時
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;蚌埠市打擊涉煙違法犯罪數(shù)據(jù)分析研判室正式建成運行，該研判室由蚌埠市局專賣人員與蚌埠市公安局經(jīng)偵支隊民警共同組成，能夠?qū)崿F(xiàn)對涉煙資金流、信息流等數(shù)據(jù)的分析、研判等功能
