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，織密“防護網”為提升安全管控力，筑牢‘元春’旺季卷煙配送安全屏障，物流配送中心綜合施策，多角度、全方位加強安全管理。針對春供期間現場人員多、車輛多、設備

近年來，內蒙古自治區包頭市煙草專賣局（公司）異型煙銷量以5%的速度逐年遞增。每年“元春”旺季，物流中心只能以增派人員、夜間加班、連軸運轉等方式

;全面織密疫情防控網，多項舉措積極應對疫情防控與當前“元春”保供兩場戰役。上下聯動全員參與，及時制定備戰元春旺季工作方案及“元春”期間機關人員、輔助崗位人員補充一線工作值班表

起袖子加油干”的拼勁，形成“思想統一、步調一致、各負其責、緊密協同、安全高效”的良好工作氛圍，全力保障元春旺季各項工作順利運行。抓好貨源策略宣傳告知，科學

;卷煙到貨集中，工業公司的送貨員等待時間長，往往出現送貨員催促盡快卸貨，片區經理來回協調安撫情緒的情形。但今年元春旺季以來，這種情形卻很

？在這里，筆者結合當前實際以及對一些零售客戶的實地走訪給客戶朋友支幾招，助力零售客戶經營開新篇。　　一是備貨先做好調查　　零售客戶要做好元春旺季市場，

回家、早返鄉帶來的人口流動，元旦過后有所緩和后有可能迎來聚會恢復，都應該有針對性、提前量的考慮。三要穩定增長。從過去的經驗看，整個1、2月份抓住元春旺季跑下來

的增量。正所謂一年之計在于春，我們當然理解1月份節奏適度加快、進度適度提前的考慮和安排，不僅要牢牢抓住一年有且只有一次、錯過再等一年的元春旺季，面對需求收縮、供給

”工作格局。統籌謀劃。在充分考慮常態化疫情防控的基礎上，對元春旺季期間可能出現的送貨量劇增、車輛限行、惡劣天氣等情況進行預判，開展風險研判，提前制訂疫情防控預案

旺季的臨時用車用人成本和部門年度運營預算，用于資金的提前安排。其中，元春旺季的臨時用車用人成本根據營銷中心提供的月度訂貨計劃、上年度零售客戶同期訂貨量、各送貨組車輛裝載量

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