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，他進(jìn)入專門通道接受紅外體溫檢測(cè)后，順利進(jìn)入廠區(qū)。
上午9點(diǎn)整，福建中煙龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司制絲車間里，沉寂已久的機(jī)器一陣轟鳴
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煙草公司的改革早已初見端倪，中國(guó)煙草總公司總經(jīng)理張建民在工作會(huì)議上指出，要全面推進(jìn)行業(yè)改革創(chuàng)新。推進(jìn)總公司公司制改革、卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革、“放管服”改革、“走出去
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、降低費(fèi)用水平為目標(biāo)，以實(shí)體化運(yùn)作為基礎(chǔ)、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為路徑、公司制管理為手段，積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，擴(kuò)大非煙商品經(jīng)營(yíng)品種，為行業(yè)物流多元化運(yùn)營(yíng)探索
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發(fā)展思路。二是推進(jìn)工業(yè)系統(tǒng)體制機(jī)制改革。實(shí)現(xiàn)從“工廠制”向“公司制”的轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)“四大中心”建設(shè)。三是全面推進(jìn)“七匹狼”上水平。他表示，三十年的改革發(fā)展成果，
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，為四川煙草實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。具體從四個(gè)方面落實(shí)：第一，要推動(dòng)實(shí)體轉(zhuǎn)型，做好“改革的先鋒”。圍繞物流中心公司制改革
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治理、規(guī)范管理；發(fā)展基礎(chǔ)方面，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理、各項(xiàng)保障支撐；深化改革方面，推進(jìn)物流公司制改革，提高貨幣資金保值增值能力
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省級(jí)煙草管理體制工商分開的總體部署，劃歸中國(guó)煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心管理。2007年，按照煙草行業(yè)體制機(jī)制改革的要求，實(shí)施公司制改造，12月
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，長(zhǎng)春卷煙廠經(jīng)過第二次資產(chǎn)重組，完成了公司制改造。2007年~2009年，企業(yè)3年跨出3大步。2009年生產(chǎn)卷煙28.9萬箱，比上年增長(zhǎng)9.5
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手段
常德煙機(jī)公司創(chuàng)建于1969年，1975年開始涉足煙草機(jī)械制造，是國(guó)內(nèi)最早從事煙草機(jī)械制造的企業(yè)之一。1999年12月，企業(yè)完成公司制改造，
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25.8億元，企業(yè)由廠房設(shè)備簡(jiǎn)陋的工廠發(fā)展成為環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)備自動(dòng)化程度較高的現(xiàn)代公司制企業(yè)，員工收入每年也都有增長(zhǎng)，“十一五”的成就為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)
