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卷煙廠。兩年后，它向巴西市場引進了世界最富盛名的國際卷煙品牌——萬寶路。之后，它進行了大量的收購兼并，試圖在巴西獲取更大的市場份額。兼并帶來的份額增長一直持續(xù)到
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王位。他在位期間連續(xù)發(fā)動了一系列兼并戰(zhàn)爭，用了10年時間吞并了六國，結(jié)束了春秋以來的分裂割據(jù)局面。公元前221年，嬴政建立了中國歷史上第一個統(tǒng)一的中央集權(quán)的封建
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、農(nóng)樂、愛佳、華皇、黃土地、美倫、迎新等牌號香煙。1998年，曲沃卷煙廠被太原卷煙廠兼并，改稱太原卷煙廠曲沃分廠。2000年，太原卷煙廠曲沃分廠根據(jù)
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國家局批準(zhǔn)兼并了嘉興卷煙廠。1997年，通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。1999年，10%重點技改竣工通過國家驗收。先后獲得了“浙江省文明單位”、“浙江省優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省
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。車輛從1991年的1.62萬輛發(fā)展為1994年的4.9萬輛。1996年又先后出臺文件禁止企業(yè)“變相賣車”、強行換車(淘汰面的)、縮短出租車使用年限(8年變6年)、收車和倒算法、企業(yè)兼并等。現(xiàn)有的市場
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居民收入增長、科技創(chuàng)新實力提高等。1995年，云南紅塔集團和玉溪紅塔煙草（集團）有限公司成立，兼并大理卷煙廠、吉林長春卷煙廠等；帶動
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退出，意味著更多技術(shù)含量低的中小企業(yè)將會被加速清理出局；保持產(chǎn)業(yè)集中度處于合理水平，意味著行業(yè)兼并重組加速，但產(chǎn)能受控下龍頭企業(yè)的用武之地也有
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收購兼并既有煙草產(chǎn)能，方可獲得生產(chǎn)經(jīng)營許可（許可規(guī)模必須小于所削減規(guī)模，使總規(guī)模有所減少）。電子煙等煙草替代品總體規(guī)模，必須與傳統(tǒng)
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，種植模式實行公司集中資金, 統(tǒng)一經(jīng)營，煙農(nóng)的耕地以租賃分紅入股制，兼并在生產(chǎn)時期打零工，公司按勞動強度和生產(chǎn)時間等不同項目，支付
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由中國專賣事業(yè)公司上海市公司、上海采購供應(yīng)站管理，經(jīng)改造兼并，全市保留了24家雪茄煙廠。 1956至1958年，經(jīng)過裁減合并，雪茄煙廠只剩11家
