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實效。此次發(fā)布QC活動成果嚴(yán)格遵循PDCA的原則，以“提高客戶網(wǎng)絡(luò)營銷活動的參與率”作為課題，開展現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制定實施對策以及實施效果評估等QC活動，
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的基本情況，對全員勞產(chǎn)率、設(shè)備運行效率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、單箱制造費用（杭州廠）等關(guān)鍵指標(biāo)作了原因分析。相關(guān)部門分別匯報了精益營銷、精益物流、精益研發(fā)、精益制造
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余人參加評審。
評審會上，各QC小組圍繞課題選題、原因分析、對策與實施及效果評價等方面逐一進(jìn)行了課題成果展示發(fā)布，并接受了現(xiàn)場評委及專家的提問和點評。與會人員踴躍發(fā)言
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;系統(tǒng)分析本部門預(yù)算的執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行偏差率在±5%至±10%的項目進(jìn)行重點分析。
三是要求各預(yù)算歸口部門嚴(yán)格落實預(yù)算歸口管理職責(zé)，對預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行原因分析
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;認(rèn)真查找制度建設(shè)中存在的問題，深入進(jìn)行原因分析，對不合時宜的制度進(jìn)行修訂或廢止，并根據(jù)需要新增相關(guān)規(guī)章制度。
三是要求在建立規(guī)章制度的同時，
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通過講解了如何撰寫新聞稿件、新聞的主要因素、通訊的特點、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、領(lǐng)導(dǎo)講話稿的類別、常見的主要問題和原因分析以及寫作技巧、寫作禁忌，并互相交流了自己的一些寫作感悟。
二是講解了在撰寫
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，發(fā)現(xiàn)自有品牌西格瑪水平上半年未達(dá)到方針目標(biāo)值，通過原因分析，確認(rèn)主要影響因素是烘前HT入口水分合格率偏低。對此，車間制定了詳細(xì)的攻關(guān)措施。加強(qiáng)
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，機(jī)關(guān)部門企管聯(lián)絡(luò)員、直屬單位企管辦人員及精益項目骨干共計110余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)會上，精益項目單位逐一匯報了精益立項后改善方向確定、原因分析、對策制定、組織實施、工具運用
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，找準(zhǔn)突出問題，并提出了今后的努力方向。會議呈現(xiàn)出自我剖析深刻、查找原因?qū)嵲凇?em class="term">原因分析透徹、接受意見誠懇、整改方向明確等特點，使全體黨員接受了一次深刻的理想信念
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;準(zhǔn)確了解卷煙社會庫存情況和價格水平，留心收集真煙收購、外流的市場線索。
三是分析見成效。強(qiáng)化數(shù)據(jù)、資料的整理分析，以重點關(guān)注品牌為核心開展異動排查工作。側(cè)重原因分析
