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實效。此次發布QC活動成果嚴格遵循PDCA的原則，以“提高客戶網絡營銷活動的參與率”作為課題，開展現狀調查、原因分析、制定實施對策以及實施效果評估等QC活動，

的基本情況，對全員勞產率、設備運行效率、總資產貢獻率、單箱制造費用（杭州廠）等關鍵指標作了原因分析。相關部門分別匯報了精益營銷、精益物流、精益研發、精益制造

余人參加評審。　　評審會上，各QC小組圍繞課題選題、原因分析、對策與實施及效果評價等方面逐一進行了課題成果展示發布，并接受了現場評委及專家的提問和點評。與會人員踴躍發言

;系統分析本部門預算的執行情況，對預算執行偏差率在±5%至±10%的項目進行重點分析。　　三是要求各預算歸口部門嚴格落實預算歸口管理職責，對預算管理中存在的問題進行原因分析

;認真查找制度建設中存在的問題，深入進行原因分析，對不合時宜的制度進行修訂或廢止，并根據需要新增相關規章制度。　　三是要求在建立規章制度的同時，

通過講解了如何撰寫新聞稿件、新聞的主要因素、通訊的特點、領導講話稿、領導講話稿的類別、常見的主要問題和原因分析以及寫作技巧、寫作禁忌，并互相交流了自己的一些寫作感悟。　　二是講解了在撰寫

，發現自有品牌西格瑪水平上半年未達到方針目標值，通過原因分析，確認主要影響因素是烘前HT入口水分合格率偏低。對此，車間制定了詳細的攻關措施。加強

，機關部門企管聯絡員、直屬單位企管辦人員及精益項目骨干共計110余人參加培訓。　　培訓會上，精益項目單位逐一匯報了精益立項后改善方向確定、原因分析、對策制定、組織實施、工具運用

，找準突出問題，并提出了今后的努力方向。會議呈現出自我剖析深刻、查找原因實在、原因分析透徹、接受意見誠懇、整改方向明確等特點，使全體黨員接受了一次深刻的理想信念

;準確了解卷煙社會庫存情況和價格水平，留心收集真煙收購、外流的市場線索。　　三是分析見成效。強化數據、資料的整理分析，以重點關注品牌為核心開展異動排查工作。側重原因分析

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