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，對等級質(zhì)量問題負主要責(zé)任，并建立健全煙葉等級質(zhì)量信息跟蹤、反饋考核機制。嚴格落實合同制，規(guī)范收購管理。收購前，科學(xué)測算各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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區(qū)別的。合同制也就是我們常說的聘用制人員與正式人員享受截然不同的待遇，聘用制人員工資較低，沒有績效效益掛鉤。特別是受到身份的限制與束縛，煙草企業(yè)有些優(yōu)秀的合同制人才不管
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為合同制民警。成了一名警察后，周明輝更加勤懇工作，每天都最早一個上班，最晚一個下班，受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚。周明輝的英勇事跡，惹得
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售出的金色煙葉為7200萬公斤，其中拍賣場售出2300萬公斤，合同制拍賣場售出4900萬公斤。輸送到拍賣場的煙草質(zhì)量在穩(wěn)步上升。在拍賣場售出的最高價格為每公斤4.99美元
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干部職工對已經(jīng)落實的面積、田塊和煙農(nóng)進行一次拉網(wǎng)式排查、再次核實，確保面積足、地塊實。在做好面積落實的同時，也要抓好合同簽訂工作。要全面落實合同制，把合同管理作為
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新建了卷煙業(yè)務(wù)科。公司最昌盛時期,職工總?cè)藬?shù)達到近600多人以上,基層單位16個。員工的身份仍為多元化,直至后來按省市公司統(tǒng)一變?yōu)?em class="term">合同制員工。公司隊伍建設(shè)經(jīng)歷了三次限制進入。一是限制人員進入,由縣公司
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是當(dāng)時廠里為數(shù)不多的大學(xué)生。誠然，1985年的常德卷煙廠，大中專畢業(yè)生確實可以用寥若星辰來形容。當(dāng)年末，常德卷煙廠1733名固定及合同制職工中，
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文件。
第七、推進企業(yè)法律管理體系建設(shè)
合同制管理方式，是煙草行業(yè)重要管理制度，需要不斷完善。知識產(chǎn)權(quán)管理，對于煙草行業(yè)來說，還處于
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參加工作，變成了面向社會統(tǒng)一考試招聘，矛盾慚顯突出；二是內(nèi)部招聘的一部分臨時合同制職工，隨著時間的推移，法制的不斷健全，
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，以同類人員薪酬水平為參考……今年江蘇省將選擇部分地區(qū)和單位開展聘任制公務(wù)員制度試點。專家表示，這意味著公務(wù)員“終身制”可變成“合同制”，“鐵飯碗”將變成“瓷飯碗
