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進餐，你們放心吧！”制絲車間中控員林金清第一時間向家人發(fā)了微信。早在開工前，后勤管理部便與工商部門合作，加強了食堂防控，嚴(yán)格把控食
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精益后勤要重點規(guī)范后勤管理，降低各項費用開支，盤活存量資產(chǎn)，管好國有資產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行修繕計劃，全面提升后勤服務(wù)保障水平。精益財務(wù)管理
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了意見和建議。
在車間與一線職工交流
施永超仔細(xì)聆聽，認(rèn)真記錄，對車間在復(fù)烤生產(chǎn)、職工隊伍建設(shè)、后勤管理，以及與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)工作等方面遇到的難點
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多能工培養(yǎng)思路，對部門其他科員進行MES系統(tǒng)知識培訓(xùn)，精益管理正從由集中攻關(guān)一線生產(chǎn)向后勤管理全面展開。可謂是從車間到后勤生產(chǎn)服務(wù)部門，精益管理的推進都熱潮
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;宣傳收購政策及相關(guān)制度，使煙農(nóng)、收購人員及村委會干部熟悉掌握今年烤煙收購的形勢、目標(biāo)和責(zé)任。二是統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)。加強與鎮(zhèn)黨委政府的請示匯報，聯(lián)合成立了烤煙收購質(zhì)量監(jiān)督組、后勤
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區(qū)、原輔料、成品庫房、車間一線、職工餐廳等處，詳細(xì)了解現(xiàn)場管理、設(shè)備運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、后勤管理等方面的情況。在隨后召開的座談會上，廠長牛長有、黨委書記李義分別匯報了工廠上半年工作
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煙草在線專稿 公司的一位行政經(jīng)理，是從職能部門補充過來的，因他對業(yè)務(wù)的生疏，只負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)、后勤等管理，在其它經(jīng)理出差時
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保障服務(wù)為己任，努力做到“安全無事故、供應(yīng)求優(yōu)質(zhì)、運轉(zhuǎn)講高效、指標(biāo)創(chuàng)低耗”。
“始終保持工作熱情、不斷提升服務(wù)水平”是曲煙后勤管理部年終總結(jié)會的主題，無論是部門年度先進個人
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節(jié)能降耗，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)后勤管理、能耗管理、用車用房、會議培訓(xùn)等，將費用管控貫穿到物流運行各環(huán)節(jié)，確保全市物流費用得到有效控制。
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+”后勤管理新模式，通過實踐求證、創(chuàng)新驅(qū)動有效降低管理成本，為實現(xiàn)后勤“數(shù)據(jù)+”打下堅實基礎(chǔ)。該課題此次榮獲全市系統(tǒng)一等獎，實現(xiàn)了零的突破
