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發(fā)展方向，培訓(xùn)針對(duì)管理層和一線營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)設(shè)側(cè)重點(diǎn)不同的課程。管理層主要從卷煙營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、電子煙銷(xiāo)售技巧、流通品牌管理與創(chuàng)新、農(nóng)網(wǎng)終端提升等方面展開(kāi)學(xué)習(xí)，一線
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培育工作。在夯實(shí)品牌制度方面發(fā)力。制定了《吉林省煙草公司遼源市公司卷煙品牌管理細(xì)則（試行）》《吉林省煙草公司遼源市公司品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理細(xì)則（試行）
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的專(zhuān)項(xiàng)培育方案，明確國(guó)產(chǎn)雪茄卷煙的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，合理規(guī)劃國(guó)產(chǎn)雪茄卷煙的品牌布局，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)條件、品牌管理、客戶(hù)培養(yǎng)等制定具體措施。
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情況、貨源供應(yīng)、終端規(guī)劃、品牌管理及雪茄文化傳播等方面進(jìn)行了匯報(bào)，與會(huì)人員圍繞如何推動(dòng)雪茄煙品牌培育模式創(chuàng)新、構(gòu)建雪茄煙營(yíng)銷(xiāo)體系等重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了溝通交流。對(duì)南昌市公司雪茄煙營(yíng)銷(xiāo)工作
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品牌的發(fā)布僅僅只是一個(gè)開(kāi)始，重點(diǎn)在品牌的管理、具體措施的落實(shí)。縣局將以此為起點(diǎn)，持續(xù)抓實(shí)、抓細(xì)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和制度建設(shè)各項(xiàng)工作
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完善現(xiàn)行的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)制度，完善貨源投放策略、優(yōu)化品類(lèi)布局、強(qiáng)化品牌管理、加強(qiáng)信息公開(kāi)，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)服務(wù)、品牌培育等各項(xiàng)工作流程。
二是緊扣信息采集。切實(shí)提高
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變革；全力以赴優(yōu)化品牌管理，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換；全力以赴細(xì)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面增強(qiáng)渠道掌控；全力以赴推進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，充分激發(fā)
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監(jiān)管效率，嚴(yán)防卷煙外流，確保落地銷(xiāo)售。
三是開(kāi)展自查自糾。重點(diǎn)把握配套制度、自定規(guī)則是否齊全規(guī)范，需求預(yù)測(cè)、貨源采購(gòu)和投放、客戶(hù)分檔、大戶(hù)管理、品牌管理
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監(jiān)管效率，嚴(yán)防卷煙外流，確保落地銷(xiāo)售。
三是開(kāi)展自查自糾。重點(diǎn)把握配套制度、自定規(guī)則是否齊全規(guī)范，需求預(yù)測(cè)、貨源采購(gòu)和投放、客戶(hù)分檔、大戶(hù)管理、品牌管理
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特大學(xué)，獲普維敦斯學(xué)院MBA學(xué)位。他1997年加入菲莫美國(guó)，曾擔(dān)任品牌管理和銷(xiāo)售方面的多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位。
