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;計(jì)劃、原料、市場(chǎng)等資源將向重點(diǎn)品牌集中傾斜，品牌整合步伐正逐漸提速，從而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)煙草制品行業(yè)企業(yè)數(shù)量明顯減少。3、中國(guó)煙草制品行業(yè)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展趨勢(shì)明顯根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局
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;結(jié)合貨源制定供貨策略，均衡安排市場(chǎng)供應(yīng)，避免年末出現(xiàn)個(gè)別卷煙品牌集中斷貨的現(xiàn)象，確保卷煙市場(chǎng)狀態(tài)平穩(wěn)。結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，突出“四個(gè)注重
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……”
“零售客戶整體庫(kù)存偏低，目前庫(kù)存品牌集中在云產(chǎn)卷煙一、二類煙新品和部分省外品牌，卷煙市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，零售客戶盈利率基本保持在10%左右
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一起。實(shí)際上有序陳列卷煙不僅可以提升煙柜的檔次，也可以縮短消費(fèi)者尋找所需卷煙并決定購(gòu)買的時(shí)間。陳列方法有多種，可以形成價(jià)格梯隊(duì)、品牌集中，為了減少消費(fèi)者選擇的盲目性
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助推紅塔品牌發(fā)展，主動(dòng)克服品牌情結(jié)，把資源向大品牌集中，先后用五年時(shí)間整合了13個(gè)自有牌號(hào)41個(gè)規(guī)格產(chǎn)品，諸如“大生產(chǎn)”“古瓷”等承載著企業(yè)歷史
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;掌握市場(chǎng)的真實(shí)需求和客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，主動(dòng)對(duì)貨源分配和各項(xiàng)卷煙銷售政策提出意見建議，及時(shí)反饋、協(xié)助營(yíng)銷部門糾正貨源投放中出現(xiàn)的偏差；特別是防止易發(fā)套購(gòu)品牌集中
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既要主動(dòng)積極的向零售客戶面對(duì)面的宣講行業(yè)政策；更要面對(duì)面、心貼心征詢客戶意見。針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村市場(chǎng)，人口少、老年化、品牌集中、消費(fèi)能力低等情況，要點(diǎn)
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;煙油全球10大品牌。集中展示電子煙的全方位產(chǎn)品內(nèi)容，匯聚來(lái)自各應(yīng)用領(lǐng)域的專家、學(xué)者和技術(shù)人員，同期將舉辦電子煙主題大會(huì)，大會(huì)議題涉及電子煙煙油、電池等安全技術(shù)
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，明確了專線建設(shè)組織架構(gòu)、工作措施和進(jìn)度計(jì)劃等有關(guān)事項(xiàng)。經(jīng)過(guò)深入研討，雙方達(dá)成了三點(diǎn)共識(shí)：一是充分認(rèn)識(shí)建設(shè)品牌集中加工專線的重要性。建設(shè)麒麟復(fù)烤廠“七匹狼”品牌煙葉加工
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顧客眼球、加速品牌的傳播、縮短卷煙與消費(fèi)者距離的一個(gè)平臺(tái)。首先是加強(qiáng)陳列指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“有法可依”，通過(guò)開展品牌展示生動(dòng)化陳列、重點(diǎn)品牌集中陳列、滯銷品牌柜臺(tái)花樣陳列等方式
