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，搭建有效的客我關(guān)系管理平臺(tái)，把客戶評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用于貨源供應(yīng)、客戶服務(wù)上。同時(shí)探索適合崇左實(shí)際的品牌宣傳、培育模式，卷煙營(yíng)銷模式，終端建設(shè)模式和客戶成長(zhǎng)
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客戶盈利水平。
二是打好婚慶牌。深化品牌培育模式，指導(dǎo)客戶正確引導(dǎo)消費(fèi)者、穩(wěn)定消費(fèi)者，充分利用消費(fèi)者舉辦婚宴、節(jié)慶、會(huì)議等有利時(shí)機(jī)宣傳重點(diǎn)品牌，提升品牌
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?！? 營(yíng)銷部強(qiáng)調(diào)，營(yíng)銷人員要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，明確品牌培育工作對(duì)煙草行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，創(chuàng)新品牌培育模式，加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，確保
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練兵、崗位競(jìng)賽、“師帶徒”等多種培育模式，強(qiáng)化技術(shù)工人的綜合技能，努力打造“精一、會(huì)二、懂三、學(xué)四”復(fù)合型員工隊(duì)伍。
大賽前夕，在公司人力資源處的周密籌劃
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進(jìn)行了討論，提出了許多有建設(shè)性的意見。他強(qiáng)調(diào)做好品牌培育工作，必須改變以往利用緊俏貨源進(jìn)行傾斜的單一培育模式。對(duì)“七匹狼”品牌培育工作提出以下幾點(diǎn)要求：一是
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煙草在線轉(zhuǎn)自新煙草
“141”知名品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷培育模式，即緊密圍繞工、商、零共同培育“532”和“461”全國(guó)知名品牌這一共同目標(biāo)，通過“市場(chǎng)調(diào)研——市場(chǎng)細(xì)分
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盈利成果較好的客戶分享經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，形成“標(biāo)桿帶動(dòng)”效應(yīng)。聚焦市場(chǎng)細(xì)節(jié)，激活培育動(dòng)能。以“精準(zhǔn)觸達(dá)+場(chǎng)景融入”優(yōu)化培育模式，抓住寧明花山巖畫旅游熱契機(jī)
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品牌培育模式、強(qiáng)化品牌數(shù)字化管理，為提升品牌培育工作質(zhì)效提供理論和實(shí)踐支撐。相關(guān)成果獲全省系統(tǒng)營(yíng)銷創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，并在全省條線高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì)上分享展示。下一步，
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+高價(jià)位、高端煙培育”品牌培育模式，提高廣西真龍品牌的附加價(jià)值與品牌影響力?！吧倘谖幕薄劳小澳辖久藜t”平臺(tái)，巧妙融合地方文化與品牌故事，通過舉辦
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復(fù)合型質(zhì)量人才為切入點(diǎn)，率先探索操作質(zhì)檢一體化、維修質(zhì)檢一體化復(fù)合型技能人才培育模式，實(shí)施人才輪崗機(jī)制，選拔優(yōu)秀操作人員進(jìn)入質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍，積極打通
