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，他們不善言辭，說不出高深的道理，只知道日復一日、年復一年地做好自己的工作，遇到問題，首先想到的不是上報領導、請求外援，而是

想到的不是上報領導、請求外援，而是自力更生、自主專研、自己想辦法解決問題，多年積淀下來，這已經成為他們的思維習慣和行為習慣。一直以來，文山復烤廠

合作的典范。　　頻繁引入“外援”，實為減輕“陣痛”。　　2015年10月，國家煙草專賣局宣布撤銷川渝中煙，分別組建四川中煙工業有限責任公司、重慶中煙工業

春節時的集貿市場還要熱烈。客戶經理與客戶之間的溝通方法更是形式多樣，一些客戶經理之間的組合甚至就像是一臺臺精彩的戲劇表演。“找機遇，借外援；唱雙簧，

，二無外援，一切不得不從頭開始。從課題現狀分析到制定實施措施，一班人馬都是清一色的一線員工。大家找資料學習提高，向經驗豐富的專家、師傅請教，

了，你還以為我是前幾年那個初入煙草的孩子啊？我現在完全可以獨立寫大總結了，根本不需要求“外援”。　　老煙斗：那你是閑逛，是吧

來，到現在成為工業門類最齊全的世界制造業第一大國，這條路走對了。”習近平總書記在考察洛陽軸承集團時這樣說。洛軸集團在“一五”時期建廠，依靠國外援助逐漸

降低員工勞動強度。同時，他們積極謀求“外援”，通過臨時用工頂崗及市局（公司）機關、各區局（分公司）志愿者到輔助性崗位

尋求“外援”，借助公安、工商、交通、郵管等其他政府職能部門的力量，利用其職能作用，形成聯合執法銜接鏈條，充分發揮“多兵種”作戰的強大攻勢

;沒節目的跑龍套打下手，所有的人都希望能夠在晚會上露一手亮亮相。姜梅說：“我們的春晚節目全部都是員工自己創作、自己表演的，沒有請一個外援，都是

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