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;為不同類(lèi)型客戶提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，推進(jìn)客戶“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”，強(qiáng)化多品牌多品規(guī)推薦，扭轉(zhuǎn)過(guò)度依賴傳統(tǒng)品規(guī)情況，提升品牌培育能力。聚焦重點(diǎn)工作，
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，普一類(lèi)、300/400/500的銷(xiāo)量增勢(shì)一直以來(lái)都保持了良好的狀態(tài)，價(jià)區(qū)當(dāng)中的核心大單品穩(wěn)定成長(zhǎng)。與此同時(shí)，多品牌逐漸向中端價(jià)區(qū)的集聚，也帶動(dòng)了更多品牌在
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品種的卷煙：在煙草專(zhuān)賣(mài)制度下，供應(yīng)商只能提供多品種的卷煙，這意味著零售戶選擇卷煙種類(lèi)的范圍相對(duì)較大，能夠滿足不同消費(fèi)者的需求。多品牌卷煙供應(yīng)
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的相互揉搓作用，松散結(jié)塊梗絲，提高梗絲使用率，強(qiáng)化產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。圖為結(jié)塊梗絲松散裝置外部結(jié)構(gòu)此前，該廠進(jìn)行多品牌生產(chǎn)時(shí)，由于制絲線
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和設(shè)備廠家通力協(xié)作，經(jīng)過(guò)大量數(shù)據(jù)測(cè)量和試驗(yàn)，歷時(shí)兩年先后攻克異型煙箱和非標(biāo)尺寸貨箱的建模匹配難關(guān)，成功實(shí)現(xiàn)多品牌混裝。同時(shí)，這也是行業(yè)內(nèi)首臺(tái)用于
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而且還更有營(yíng)養(yǎng)。由此聯(lián)想到我們作為一名長(zhǎng)期堅(jiān)守在零售行業(yè)的老板，天天迎來(lái)送走那么多顧客，就如同品嘗多品牌、多滋味的方便面，心理得到滿足的同時(shí)，有時(shí)
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進(jìn)一步遏制和打擊，有利于正規(guī)品牌、產(chǎn)品和渠道的健康發(fā)展。同時(shí)，管理辦法規(guī)定零售企業(yè)或者個(gè)人不得排他性經(jīng)營(yíng)上市銷(xiāo)售的電子煙產(chǎn)品，未來(lái)零售門(mén)店將經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售多品牌產(chǎn)品。
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絕大部分的行業(yè)品牌已經(jīng)取消專(zhuān)賣(mài)店排他性限制措施，允許和鼓勵(lì)旗下專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)展多品牌經(jīng)營(yíng)。
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，陶瓷芯和棉芯之爭(zhēng)告一段落，口感的問(wèn)題解決了，小煙的產(chǎn)品力出來(lái)了，行業(yè)產(chǎn)能迅速集中，重多品牌商如雨后春筍般涌現(xiàn)。自從有
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。趨勢(shì)十：新消費(fèi)品牌迎來(lái)多品牌、集團(tuán)化發(fā)展新時(shí)期面對(duì)這些細(xì)分新機(jī)會(huì)，消費(fèi)品牌們正逐步擴(kuò)展品牌矩陣，從單一品牌走向多品牌集團(tuán)化。與此同時(shí)，在單一品牌向
