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，為公司今后在能源管理、節能降耗、降本增效等方面的進一步完善和管理提供了許多有益的借鑒。　 ?

最佳創新實踐進行推廣。　　通過管理創新活動的廣泛深入開展，進一步總結推廣管理創新經驗，謀劃管理創新發展方向，努力使各單位管理機制更加完善、管理流程更加優化

、技術中心、市場營銷中心、各卷煙廠有關負責人和相關人員參加會議。　　會議指出，公司各部室和卷煙廠承擔著公司生產經營管理的重要職責，要積極主動完善管理流程，提升

;進一步增強相關人員對“物的不安全狀態”和“人的不安全行為”的認識。　　三是風險管控到位。針對雨季行車易發的強降雨、雷暴天氣、泥石流及易發生災害的路段，完善管理措施、強化急應演練

，不斷完善管理流程，規范現場管理，提高管理水平。三要抓緊隱患整治不放松，對現階段檢查發現的隱患和問題，要一一明確整改責任、整改措施

工作，全力打造設施配套、硬件完善、管理到位、措施落實的高標準育苗點。師宗縣結合規劃種煙地塊前作情況，針對不同海拔區域用移栽時間倒推育苗時間，實行分批次有梯度

工作，保質保量完成收購目標任務。　　全面推行“站點一體化”專分散收模式，完善管理考核制度，提高專分散收的專業化和組織化程度。加強質量管控，抓好

工作，為不斷完善管理措施，提升服務質量，特別制定創省級文明示范窗口工作方案：在社區服務方面，做到每月組織一次社區活動，參加

情況，及時調整應急管理領導小組及成員，完善管理職責，重新組建應急隊伍，加強應急管理工作組織領導和隊伍建設。　　組織開展潛在事故和緊急情況發生

”，自我修訂完善管理措施，落實管理人員，實現合作社建設自主定價、自負盈虧、利益共享。專業化服務要以煙農自愿為基準、申報一畝、服務一畝、合格一片、驗收一片，讓

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