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，煙草物流戰線大力推進基層員工群眾創新，一項項來自車間、班組，覆蓋物流配送各個環節的小改小革，將工作中的一個個問號，拉直成提質控本增效
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題的起源，各企業大幅度的開展QC活動，五小（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）在企業有開展的轟轟烈烈，對于小改小革便是推陳出新
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綠色是中國式現代化的鮮明底色，綠色低碳發展是解決生態環境問題的治本之策。提升物流綠色化水平，是建設現代流通體系的題中應有之義。今天，一起來了解廣西北海市局（公司）與廣東東莞市局（公司）在物流綠色轉型發展方面的探索與實踐，看他們如何讓綠色元素在企業內充分涌流。
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近日，江西中煙贛州卷煙廠原料班組通過開展技術攻關對庫區除濕機組設備進行一系列技術改造，從根本上消除了設備長期存在故障停機問題，有效提高了除濕機組設備運行的穩定性，進一步保障了在庫原料質量安全。
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“干就要干出個樣子來！”這是全國五一勞動獎章獲得者、原河南中煙南陽卷煙廠高級技師張俊的口頭禪。他先后完成課題攻關90余項，開展小改小革200余項，由他
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的良好運行，保障產品質量貢獻自己的力量。幾年來，他完成了制絲生產線機械電氣設備小改小革20多項，累計為企業節約成本100多萬元，并榮獲沈陽市
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，突破機電維修常規思路，開拓設備創新小改小革，憑借在實踐中練就的過硬本領，帶出了一支團結協作、積極向上的維修隊伍，贏得了廠領導和同事的一致
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形成技術創新成果72項、小改小革96項，獲得省部級榮譽50項，發表科技論文19篇，獲得國家專利授權94件、軟件著作權登記6件；連續兩年獲評
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創新、服務提升、節能減排等方面,聚焦精益管理工作中的難點、痛點、堵點和重點,認真查找存在的問題和短板,找準QC活動與精益管理的結合點。在選題上,堅持目標導向、問題導向和結果導向,本著“小改小革就是效益
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%；向車間內提出合理化建議70余條，上報A3報告20余份，小改小革6項，節約物料5000余公斤，帶來經濟效益30余萬元；回摻各類
