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  • 福建連江縣局探索“大專賣”布局

    ；各專業小組之間、專銷之間的協同也比更加緊密、流暢。當初縣局設計“135”工作模式的出發點之一，是要通過加強物流快遞企業的監管，來應對網絡售煙帶來的非法寄遞卷煙案件

  • “四要”將精益進行到底

    能取得精益的成功。 　　二是要勇于打破常規。對現有的一些工作模式、流程進行梳理，找到問題的癥結所在、查找浪費的根源所在，運用精益思想實施模式創新、流程再造，促進

  • 匯集民智　開源節流

    ，形成了一套務實有效的降本增效工作模式。 　　部門協同是基礎。在降本增效活動實施過程中，各部門密切合作，實現無縫對接，較好地解決業務“銜接

  • 一線員工談促銷：夯實基礎　多措并舉

    ，同等條件以營銷保障為先；可取掉的務虛工作堅決取掉，保障營銷人員編制滿、營銷環境良好。由于在非常時期營銷工作人員采取的是“5+2”“白+黑”的工作

  • 團結奮進為創新勇立潮頭唱大歌（圖）

    進入另一種工作模式，分子檢測、數據整理，他們追求最科學的研究結論。 　　團隊形成團結協作的良好氛圍，離不開領導和科研骨干的模范帶頭作用。作為團隊負責人，

  • 專賣內管在“市場化+”中何“去”何“從”

    營銷在訂單采集、貨源供應、卷煙配送等環節工作模式不斷改進。內管部門也要與時俱進，熟悉卷煙營銷工作流程，關注營銷模式的變化，及時梳理、完善、調整監管關鍵節點

  • 盤點2015

    、入網慢、送貨拖”的問題，打通服務群眾“最后一公里”。寶雞市局提出了“515”的工作模式，第一個“5”，是從受理申請之日起，5個工作日內必須完成

  • 萃取碎片時間中的人力資源價值

    上相互協作，共同構筑成“維基百科”這一龐大的知識庫。這樣的工作模式還衍生出“維基經濟學”——如果有一種方法充分利用組織里每一個人的智慧，它的能量將無比驚人。目前眾多知名企業如

  • 淺談新常態下客戶經理的職能轉型升級

    ;鼓勵客戶經理通過不同的工作方式，提高服務質量，增加客戶滿意度，更是提高了自身的工作效率。并能完善成一套高效的客戶經理工作模式。 　　三、樹立創新意識、輔以激勵

  • “精、嚴、深、穩”提升企業內控制度建設水平

    將生產經營流程中需要控制的內容和環節全部納入內控，有的是控制流程沒有形成完整閉合，有的內容已經不符合當前的形勢，例如電話訂貨等內控機制已經滯后于現有工作模式
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