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實體店鋪內(nèi)容平移到網(wǎng)上，很難吸引眼球。很多傳統(tǒng)零售企業(yè)采用銷售分成，基本不管理商品，而是出租物業(yè)，但現(xiàn)在網(wǎng)店產(chǎn)品品類是單個實體門店的數(shù)百
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*4排平包樣式改為4個獨立可抽拉的包裝艙。不僅如此，產(chǎn)品還對小包設(shè)計進行升級，在原有平移開盒的基礎(chǔ)上增加一個下旋的動作，讓品吸更加具有儀式感。 百年
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條件下的入口建設(shè)愈加迫在眉睫，這并非PC端的新商盟平移到手機端，而是搭建中國煙草的移動互聯(lián)平臺。往小處講，是煙草的“互聯(lián)網(wǎng)+”何去何從；往
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趨勢，加大對中高端卷煙的推介力度，努力實現(xiàn)一、二類及高三類卷煙在終端擴容增量。二是抓好結(jié)構(gòu)平移上升提結(jié)構(gòu)。要引導(dǎo)零售客戶做好“低三轉(zhuǎn)高三、三轉(zhuǎn)二、高二轉(zhuǎn)普一”的上位工作
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銷售結(jié)構(gòu)整體上下平移的過程中實現(xiàn)零售戶經(jīng)營利潤的整體提升；還要加強零售戶終端能力建設(shè)，繼續(xù)推進現(xiàn)代功能終端建設(shè)，指導(dǎo)幫助零售戶熟練掌握應(yīng)用現(xiàn)代零售終端做好
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;擴張市場、擴大自有品牌的重大機遇；全國卷煙銷量增長空間變窄為我們規(guī)模擴張帶來了機遇等。從內(nèi)部看，主要有高端引領(lǐng)具有比較優(yōu)勢、一二類煙發(fā)展重新洗牌、結(jié)構(gòu)平移和黃金葉品牌二次
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，加強品牌培育和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)各價位段卷煙結(jié)構(gòu)梯次化整體向上平移；注重提升卷煙價格，處理好銷量、價格、庫存之間的關(guān)系，維護零售客戶
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;使得卷煙營銷上水平。
“注重結(jié)構(gòu)提升的漸進性，按照品類培育品牌，促進各價位卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)步平移上升。”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升是有漸進性的，因為提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要
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不是貓，現(xiàn)在的貓也不怎么捉老鼠。
我只是在原有的貨架上做了一點小小的改變，那就是在貨架上添加平移式透明玻璃門，就是這點小小的改變，投入不大
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;不斷增強卷煙營銷水平。該局（公司）以市場化運作導(dǎo)向，嘗試建設(shè)新型營銷管理模式。將原有訂單采集、客戶服務(wù)、綜合采供三個部門的職責(zé)進行梳理、平移、合并，
