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收購市場往年存在的各種弊端，該縣著重摸清底子，對已經(jīng)處理過的老煙販敲警鐘，對還沒有打擊處理的，通過宣傳教育促其投案自首，保證不再販
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討論中，大家主要就打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面目前的工作中存在的弊端及切實(shí)可行的解決方法進(jìn)行了發(fā)言。一是目前專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)仍然偏低，要把提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)
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考核的有效性、及時(shí)性。結(jié)果同一崗位同一問題屢屢出現(xiàn)而不能得到較好糾正。為改變這種弊端，我們采取“可視化考核”和《客戶服務(wù)手冊》抽樣考核相結(jié)合的方式，并取得較好成效
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和判斷結(jié)果具有波動(dòng)性的弊端；對生產(chǎn)現(xiàn)場煙葉含水率進(jìn)行即時(shí)預(yù)測，節(jié)省了時(shí)間和人力；根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，提出了MI-SFA-BSVM模型
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，該項(xiàng)目讓卷煙運(yùn)輸途中殘損率大幅度降低，改善效果明顯。此項(xiàng)成果的取得，不僅解決了中轉(zhuǎn)卷煙沿途甩貨后卷煙無防護(hù)措施的弊端，也解決了基層關(guān)注度較高的卷煙殘損問題
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，不斷提高煙用材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范和供應(yīng)鏈保障能力。針對以往煙用材料供應(yīng)鏈管理側(cè)重事后處置的弊端，他們將供應(yīng)鏈管理延伸到供方環(huán)節(jié)，建立預(yù)警機(jī)制，當(dāng)供方“人機(jī)
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：由于未配備細(xì)支濾棒成型機(jī)，濾棒輸送采用人工裝盤入庫再發(fā)射的模式，存在如濾棒易折皺、現(xiàn)場物料雜亂、裝盤速度慢、工作強(qiáng)度大、效率低等諸多弊端。
為解決這一瓶頸問題
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與弊端，結(jié)合明年生產(chǎn)規(guī)劃，引導(dǎo)煙農(nóng)自覺主動(dòng)整理好煙田土地，達(dá)到保護(hù)地力、減少病蟲害發(fā)生的目的。
強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)。加強(qiáng)站社協(xié)作，與煙農(nóng)搞好
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;溝通協(xié)調(diào)，解決問題”機(jī)制，避免準(zhǔn)備不充足，溝通不到位，會(huì)議質(zhì)量不高等弊端。反饋渠道包括但不僅限于專銷例會(huì)，專銷溝通還可通過微信
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，也有效解決了“GPS”量少且緊缺的
弊端?！?/div>
