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，以注重員工內(nèi)在修煉，改善員工心智模式，提升自我超越能力，打造強有力的優(yōu)秀團隊為出發(fā)點，建立健全《崗位規(guī)范化手冊》，
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意識，處理好虛與實的關(guān)系。要承擔(dān)起集團“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的重任。要創(chuàng)新就必須加強學(xué)習(xí)，特別是集體學(xué)習(xí)，以此來改善我們的心智模式，統(tǒng)一思想
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員工文化知識和崗位技能提升，又要注重全員的內(nèi)在修煉改善心智模式，著力培養(yǎng)復(fù)合型員工、多崗位操作的技術(shù)能手，從而實現(xiàn)員工和班組的自我超越能力。
同時
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職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，改變職工的思想狀況和心智模式，提煉出一個職工和企業(yè)的共同愿景，為了這個共同愿景，職工不斷自學(xué)創(chuàng)新，要去超越自己
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、接受現(xiàn)實能力”等個人潛能，與個人心理健康、心智模式、體面勞動、傳統(tǒng)價值、行業(yè)發(fā)展的要求產(chǎn)生需求層次沖突，員工多元化需求的層次性增添了和諧煙草建設(shè)的不穩(wěn)定性。
4、職業(yè)化
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;由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。
美國彼得·圣吉博士在《第五項修煉》一書中把自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考等作為學(xué)習(xí)型組織建立的五項技能，而核心是系統(tǒng)思考
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思想政治工作，改變員工的心智模式，樹立宗旨觀念，積極向黨組織靠攏，使員工成為敬業(yè)奉獻的技術(shù)骨干；幫助指導(dǎo)1戶種植水平低的煙農(nóng)共同落實烤煙
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共同學(xué)習(xí)。
彼得·圣吉還提出了學(xué)習(xí)型組織的“五項修煉”：一是自我超越，這是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)；二是改善心智模式，強調(diào)用新視角看待世界
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全面深入推行6S管理，其目的就在于提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平并有效改變員工的傳統(tǒng)心智模式，從而推動企業(yè)的生產(chǎn)管理朝著精細(xì)、精確乃至精益的方向不斷地前進。各卷煙生產(chǎn)點要準(zhǔn)確
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，文化價值是產(chǎn)品在消費者心智模式中建立起來的一種價值認(rèn)同，在很大程度上是為了滿足目標(biāo)群體的精神需求，或者說產(chǎn)品的文化價值代表了這部分目標(biāo)群體的生活方式與喜好。擁有
