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重點項目成本管理，合理控制固定資產(chǎn)投資，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率和效益。四是提升隊伍業(yè)務(wù)能力。強(qiáng)化財務(wù)人員隊伍建設(shè)，注重個人軟實力的培養(yǎng)
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，完善環(huán)境保護(hù)考核。
二是擴(kuò)大TCM應(yīng)用，組織項目攻關(guān)。以研發(fā)設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)制造、設(shè)備保障、減員增效為重點，擴(kuò)大運(yùn)用TCM目標(biāo)成本管理的工具和方法
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;向他們介紹自己大田管理經(jīng)驗和體會，傳授大田管理技能。
三是管理跟著生產(chǎn)走。在向煙農(nóng)傳授大田管理技術(shù)“經(jīng)”的同時，采用講解成本管理課、發(fā)放成本管理“明白卡”、評選成本
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、職業(yè)意識和發(fā)展意識，開好“成本管理課”，靈活采取發(fā)放“成本管理明白紙”、組織田間授課、評選“成本管理能手”等形式“上課”，幫助煙農(nóng)學(xué)會將土地、勞動力、技術(shù)等分
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。
三是結(jié)果紅綠榜公示。運(yùn)用看板管理原理，在各部門、班組、機(jī)臺同時設(shè)置紅、綠板各一塊，用于定期公示成本管理結(jié)果。對達(dá)到或未達(dá)到成本管理目標(biāo)的部門、班組、機(jī)臺分別在紅綠榜中公示
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要“降本增效，努力打造精益管理工作”，努力向精益管理要效益，這也是廣東中煙預(yù)算管理的重要任務(wù)。一要加強(qiáng)成本管理。把成本價值鏈的各個環(huán)節(jié)，形成
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種植、產(chǎn)業(yè)種植的帶頭人。
四是提高管理水平。強(qiáng)化煙農(nóng)市場意識、商業(yè)意識、職業(yè)意識和發(fā)展意識，開好“成本管理課”，靈活采取發(fā)放“成本管理明白紙”、組織田間授課、評選“成本
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”的具體要求。
成本管理上水平 物流配送中心對照省局物流處制定的各項標(biāo)準(zhǔn)分析情況、尋找不足，并學(xué)習(xí)優(yōu)秀兄弟單位的管理經(jīng)驗，爭取在成本管理上走在全省前列。
設(shè)備管理
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表現(xiàn)強(qiáng)勁，價值車型市場環(huán)比增長。該公司表示，通過改進(jìn)組合、戰(zhàn)略成本管理和校準(zhǔn)定價，緩解了煙葉和某些其他投入品成本的急劇上升。該公司將其卷煙業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁表現(xiàn)部分
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和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。在面向成品卷煙、原輔料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)和核心環(huán)節(jié)，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、挖掘數(shù)據(jù)潛能、釋放數(shù)據(jù)價值，構(gòu)建了倉儲管理、調(diào)運(yùn)管理、運(yùn)輸管理、成本管理、運(yùn)行分析及移動應(yīng)用等場景化
