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班組成果交流展示等活動，使班組創(chuàng)建取得新突破，職工創(chuàng)新活動得到進一步展示，班組文化得到進一步升華，專業(yè)能力得到進一步提高。下階段，
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安排部署。
六西格瑪推進辦公室回顧總結(jié)了工廠自2011年以來精益六西格瑪管理工作推進情況和所取得的成績，有關(guān)部門分別在會上作了項目成果交流展示和發(fā)言。會議強調(diào)，要進一步
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也參與；選材內(nèi)容要注意以小見大反映政工工作；要做好成果交流以促進大家有所啟發(fā)、有所感悟。二是充分肯定了兩年來企業(yè)精神文明建設(shè)主題實踐活動開展情況，同時提出部門在
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小組根據(jù)自身實際，不定期開展OPL、6H、現(xiàn)場管理等經(jīng)驗成果交流，努力彌補自身不足，提高全廠員工的TnPM推進熱情，為持續(xù)改善現(xiàn)場管理
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，不斷充實“三會一課”內(nèi)容，健全支部活動日制度，推進基層黨組織學習團隊化、常態(tài)化。
強化過程管理和檢查督導，建立集體學習考勤制度、學習成果交流制度
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278個QC成果參加了發(fā)布，發(fā)布結(jié)束后還舉行了江西、湖北兩省QC成果交流。
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情況，分析研究存在的問題，制定解決問題、促進工作的思路辦法和政策措施，形成調(diào)研報告，并適時開展調(diào)研成果交流，將調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推動
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；進一步推廣運用，努力拓展成果展示的渠道和平臺，廣泛深入做好宣傳，促進成果交流運用；進一步培養(yǎng)人才，優(yōu)化完善人才培養(yǎng)機制
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;為課題發(fā)布、過程管控、動態(tài)跟蹤、成果交流等提供人才支持，激發(fā)全員創(chuàng)新發(fā)展活力。制定標準，用積分排名明確個人貢獻度。圍繞個人參與度、承擔工作量兩個維度對員工在科技創(chuàng)新
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，為課題發(fā)布、過程管控、動態(tài)跟蹤、成果交流等提供人才支持，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。制定標準，用積分排名明確個人貢獻度。圍繞個人參與度、承擔工作量兩個維度對員工在科技創(chuàng)新
