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重大創(chuàng)新項(xiàng)目等方面的聯(lián)合攻關(guān)，做好創(chuàng)新成果的交流與共享，打造三纖公司和技術(shù)中心創(chuàng)新工作的升級(jí)版。
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班組成果交流展示等活動(dòng)，使班組創(chuàng)建取得新突破，職工創(chuàng)新活動(dòng)得到進(jìn)一步展示，班組文化得到進(jìn)一步升華，專業(yè)能力得到進(jìn)一步提高。下階段，
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安排部署。
六西格瑪推進(jìn)辦公室回顧總結(jié)了工廠自2011年以來(lái)精益六西格瑪管理工作推進(jìn)情況和所取得的成績(jī)，有關(guān)部門分別在會(huì)上作了項(xiàng)目成果交流展示和發(fā)言。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步
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也參與；選材內(nèi)容要注意以小見大反映政工工作；要做好成果交流以促進(jìn)大家有所啟發(fā)、有所感悟。二是充分肯定了兩年來(lái)企業(yè)精神文明建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)開展情況，同時(shí)提出部門在
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小組根據(jù)自身實(shí)際，不定期開展OPL、6H、現(xiàn)場(chǎng)管理等經(jīng)驗(yàn)成果交流，努力彌補(bǔ)自身不足，提高全廠員工的TnPM推進(jìn)熱情，為持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)管理
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，不斷充實(shí)“三會(huì)一課”內(nèi)容，健全支部活動(dòng)日制度，推進(jìn)基層黨組織學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)化、常態(tài)化。
強(qiáng)化過(guò)程管理和檢查督導(dǎo)，建立集體學(xué)習(xí)考勤制度、學(xué)習(xí)成果交流制度
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278個(gè)QC成果參加了發(fā)布，發(fā)布結(jié)束后還舉行了江西、湖北兩省QC成果交流。
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情況，分析研究存在的問(wèn)題，制定解決問(wèn)題、促進(jìn)工作的思路辦法和政策措施，形成調(diào)研報(bào)告，并適時(shí)開展調(diào)研成果交流，將調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)
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；進(jìn)一步推廣運(yùn)用，努力拓展成果展示的渠道和平臺(tái)，廣泛深入做好宣傳，促進(jìn)成果交流運(yùn)用；進(jìn)一步培養(yǎng)人才，優(yōu)化完善人才培養(yǎng)機(jī)制
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;為課題發(fā)布、過(guò)程管控、動(dòng)態(tài)跟蹤、成果交流等提供人才支持，激發(fā)全員創(chuàng)新發(fā)展活力。制定標(biāo)準(zhǔn)，用積分排名明確個(gè)人貢獻(xiàn)度。圍繞個(gè)人參與度、承擔(dān)工作量?jī)蓚€(gè)維度對(duì)員工在科技創(chuàng)新
