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落實(shí)。將年度高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)拆分為具體、可行的月度計(jì)劃子目標(biāo)，逐項(xiàng)對(duì)照，逐一對(duì)應(yīng)，確保每個(gè)子目標(biāo)都與總目標(biāo)相符情況下，將“干什么”落實(shí)到對(duì)應(yīng)的月度
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特性的深入分析，物流中心啟用半自動(dòng)分揀線，將異型卷煙訂單拆分為兩部分，抽取該新品雪茄煙到半自動(dòng)分揀線分揀，由人工揀選打碼，其他品規(guī)
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，查看是否組織煙農(nóng)按計(jì)劃、規(guī)范要求和程序簽訂煙葉種植合同，并對(duì)218戶煙農(nóng)全部進(jìn)行電話回訪，核查是否存在虛假合同、一戶多簽、多戶合簽、合同拆分等不規(guī)范問題。通過對(duì)
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多個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上訂購(gòu)境外雪茄，采取大幅低報(bào)價(jià)格的方式，將本應(yīng)通過一般貿(mào)易方式申報(bào)進(jìn)口的雪茄偽報(bào)成個(gè)人自用物品，并將同一訂單下的雪茄拆分成多個(gè)小包裹，
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;確保生產(chǎn)有序開展。強(qiáng)化責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)。專賣部門組織煙站煙技員認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)關(guān)于煙葉合同管理相關(guān)要求，在思想上筑牢合同管理的紀(jì)律墻，堅(jiān)決杜絕拆分合同，
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;逐戶審核煙農(nóng)資格，確保煙農(nóng)基本信息準(zhǔn)確無誤。對(duì)符合條件的煙農(nóng)到站實(shí)行面簽，嚴(yán)格執(zhí)行一戶一簽，杜絕拆分合同的現(xiàn)象。全面履行合同管理職責(zé)，嚴(yán)格壓實(shí)
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數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)接口同步當(dāng)日訂單進(jìn)行第一次排程，之后按線路對(duì)異型煙和細(xì)支煙進(jìn)行拆分進(jìn)行分揀第二次排程。由于排程工作接口較多，多個(gè)廠家研發(fā)了各自的C/S架構(gòu)程序，導(dǎo)致
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;推進(jìn)崗位對(duì)標(biāo)公平、公開、有效開展；以數(shù)據(jù)為媒介推進(jìn)分類評(píng)價(jià)，結(jié)合各類崗位特性，剖析指標(biāo)構(gòu)成，拆分指標(biāo)公式，合理設(shè)計(jì)崗位對(duì)標(biāo)填報(bào)
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精益求精，提升“獲得感”。在各項(xiàng)事務(wù)精簡(jiǎn)和梳理上多措并舉，強(qiáng)化事項(xiàng)清單梳理和拆分。審批服務(wù)做到“馬上辦、網(wǎng)上辦、一次辦”，全縣行政服務(wù)事項(xiàng)“最多跑一次”比例達(dá)
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精益求精，提升“獲得感”。在各項(xiàng)事務(wù)精簡(jiǎn)和梳理上多措并舉，強(qiáng)化事項(xiàng)清單梳理和拆分。審批服務(wù)做到“馬上辦、網(wǎng)上辦、一次辦”，全縣行政服務(wù)事項(xiàng)“最多跑一次”比例達(dá)
