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“三增強、三提升”，打牢金葉制造質量保障基礎。　　一是增強憂患意識，提升質量預防控制能力。堅持“以市場為導向、注重預防、過程精細、持續改進”的原則，認真執行

水平。　　三是拓寬領域，提高風險控制能力。在做好日常審計工作的同時，重點關注工程投資、物資采購和宣傳促銷等項目管理領域，針對業務流程中的關鍵風險點

，在自動化過程控制還不是很完善的情況下，就只有靠人工這樣的軟件來補充?，F場質檢員管控生產過程中的產品質量，所以提高現場質檢員的過程控制能力是提升產品質量的保證

。一是扎實開展“企業管理創一流”群眾性攻關活動，夯實內部基礎管理。二是深化生產評價體系研究，提升生產過程控制能力。三是加強設備管理工作，進一步提升設備管理水平。四

數據資料統計口徑、復審及審批，規范關鍵數據流程。縮短統計核算周期，強化統計分析。開展每批次煙葉、每周輔料、新品卷煙生產及設備調試等消耗核算和分析比對，加強生產過程控制能力

; 　　四是全面提高切梗絲質量。運用梗原料水分識別、氣候變化、工序過程控制等因素分析與操作工經驗積累，提高潤梗水分控制能力，依據檢測切梗絲厚度結果，對切梗機相關參數

是：　　努力轉變觀念，有效提高市場控制能力。為維護轄區卷煙市場秩序，促進企業經營效益提升，從單純追求查處網絡案件為目標轉變為控制局面、加強市場控制

;提高了氣流干燥機HDT的冷卻水分控制能力，并使其達到工藝控制的要求。

創新成果均是一線技術人員針對生產過程中存在的問題和隱患進行技術攻關，使問題得以有效解決，提升了工廠生產過程管理和質量控制能力水平。

;加強對企業內部合規性及風險識別、評估、控制等各環節的管理。同時，在重點戶工作中注重風險防范能力的培養，加強相關人員的培訓和考核，提高其風險意識和風險控制能力。

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